EPC总体项目管理方案.pdf

EPC总体项目管理方案 2 EPC 总体项目管理方案 2、1 项目目标 2、1、1总体目标 项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方与 谐,以安全、质量及综合效益为目标,对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施 一体化管理。 我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新模式,全力投入该 项目的管理、设计、采购与施工工作。按照招标文件的要求,结合安全、质 量、进度、职业健康与环境保护等管理体系,充分发挥我联合体技术、人才、 管理、施工的优势与多个水利、水电工程总承包建设的成功经验,通过科学 管理、精心组织,保证资源投 ,本着为发包人服务、为社会负责的态度,全面 实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格 以上标准,争创优良工程。 2、1、2 主要管理目标 1、安全与职业健康目标 根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标,确定安全生产及 职业健康目标如下: (1)控制指标 ①杜绝一般及以上人身伤亡事故(含交通事故、设备事故、火灾事故与 中毒事故)。 ②做好防灾减灾工作,有效防范各类自然灾害,避免人员死亡与群伤事 件。 EPC总体项目管理方案 ③防洪度汛目标:度汛标准洪水内,确保不发生责任人身伤亡及工程安 全事故;在发生超标洪水情况下,全力抢险,减少损失,力争不发生人身伤亡及 工程安全事件,杜绝发生群死群伤的较大及以上安全事故。 ④不发生性质恶劣、影响较大的公共事件,杜绝发生造成重大不良社会 影响的公共安全事件。 ⑤不发生较大及以上质量安全事故,避免质量事故引发安全事故。 ⑥无职业病危害发生及新增职业病案例,主要负责人与职业卫生管理人 员培训合格上岗。 ⑦项目主要负责人、安全管理人员与特种作业人员安全培训持证上岗 率达到 100%。 (2)管理目标 ①现场施工做到安全生产、文明施工,安全标准化建设满足阶段要求。 ②安全制度体系、专项安全措施具有针对性与可操作性,并得到有效执 行。 ③危险源辨识与监控、隐患排查与治理有效开展。 ④分包单位与协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。 ⑤安全事故报告与处理符合法规规定,无瞒报事故行为。 2、质量目标 依据招标文件、我联合体质量体系文件与本工程实际情况,确定本工程 质量管理目标如下。 1、设计质量:符合国家、行业与地方勘察(测)设计规程、规范、标准要 求,达到国家关于工程设计深度的要求。 EPC总体项目管理方案 2、施工质量:符合设计图纸及国家、行业与地方有关标准、规范要求, 工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程。 3、各项目单元工程质量验评合格率 100%,土建工程优良率≥85%,金结 及机电安装工程优良率≥90%(其中金结及机电安装工程主要单元工程质量 全部优良)。 4、不发生较大及以上质量事故,不留工程隐患。 5、竣工文件:完整、准确、系统,归档及时,案卷质量符合规程规范要求。 3、进度目标 联合体将按合同文件要求及时进场开工。总工期43个月,提前招标文件 要求总工期2个月完工,主要控制性节点工期目标如下: (1)工程开工:2016年3月1日; (2)河床截流:2016年 11月15日; (3)度汛坝体填筑完成,满足度汛目标要求:2017年3月31 日; (4)大坝填筑完成:2017年8月31 日; (5)大坝面板浇筑完成:2018年3月31 日; (6)水库下闸蓄水:2018年9月1日; (7)工程竣工:2019年9月30 日。 4、环境保护目标 (1)保护工程施工区域及周边环境 ,不发生重大环境污染与生态破坏事 件。 (2)采取有效措施防止工程建设中的水土流失 ,将水土流失强度控制在 可控范围内,不发生重大水土流失危害事件。 EPC总体项目管理方案 (3)不受到相关行政主管部门的行政处罚。 (4)不收到环保水保事件公众投诉。 (5)坚决杜绝因环保水保