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经营部开业流程
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二、开业流程:
市场调查 完成时间:开业前15天 完成标准:收到调查表格责任人:区域经理
市场调查
完成时间:开业前15天 完成标准:收到调查表格责任人:区域经理
标准细则:区域经理调查好当地上班时间、工资结构、提成;竞争对手宣 传、促销、服务如何等;
沟通定向完成时间:开业前14天完成标准:收到工资机制方案责任人:片区主管标准细则:负责把了解到的情况与客户沟通交流,落实方案, 招聘方式渠道、人员需求等并达成共识.招聘完成时间:开业前13天 完成标准:贴出招聘广告责任人:区域经理标准细则:按招聘渠道、内容、条件进行招聘人员的填表、筛选。物资准备完成时间:开业前10天完成标准:收到物资准备反馈明细表责任人:片区主管标准细则:店内需求物资、公司准备物资、宣传物资及与广告公司的沟通协调。产品计划完成时间:开业前10天
沟通定向
完成时间:开业前14天
完成标准:收到工资机制方案责任人:片区主管
标准细则:
负责把了解到的情况与客户沟通交流,落实方案, 招聘方式渠道、人员需求等并达成共识.
招聘
完成时间:开业前13天 完成标准:贴出招聘广告责任人:区域经理
标准细则:按招聘渠道、内容、条件进行招聘人员的填表、筛选。
物资准备
完成时间:开业前10天
完成标准:收到物资准备反馈明细表责任人:片区主管
标准细则:店内需求物资、公司准备物资、宣传物资及与广告公司的沟通协调。
产品计划
完成时间:开业前10天
完成标准:收到产品计划表责任人:计划专员
标准细则:
根据装修平面布局图,计划出开店所需的物品及组合、相关物资计划。
配货
完成时间:开业前8天
完成标准:收到配货通知表责任人:物流经理
标准细则:根据平面图, 计算出正挂、侧挂件的个数;再计算出款数,填写配货计划表;
收款
完成时间:开业前8天
完成标准:查到汇款金额或收到银行回单
责任人:财务部经理
标准细则:根据平面图, 计算出正挂、侧挂件的个数;再计算出款数,填写配货计划表;
发货
完成时间:开业前10天 完成标准:收到财务指令责任人:物流经理
标准细则:财务审核款项后,签字确认后方可发货。
开业检查
完成时间:开业前天
完成标准:填写开业检查表责任人:片区经理
标准细则:
是否具备开业条件;货品及物资准备情况;宣传促销到位情况;人员及培训是否到位情况。
开业推广
完成时间:开业当天
完成标准:当天业绩的达成责任人:店长
标准细则:开业目标任务,人员分工,销售组、后勤组、接待组分工是否明确。
三、开业策划实施表
开业策划案
一、 卖场布置(以下尺寸根据各店的现场尺寸而定 )
A、 画架活动内容 POP:55X70
B、 开业当天收银台、茶几上各一篮鲜花。C、 导购人员统一着装、工号牌,化淡装。
D、 宣传画册、烟缸、果盘、香烟、糖果、水果。
二、店外布置
A、红色地毯沿铺面门铺向街道。X 米*X 米B、店门外陈列鲜花花篮。
C、一对充气立柱气球,内容:
热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业;
D、主要街口充气拱门气球:热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业; E 、军乐队 30 人或模特走秀
F、进门右手边活动内容画架 1 个
三、时间及流程安排:
A、8:00 以上所有人员到位,8:30 所有布置到位。B、8:30 准时开门正式营业。
C、9:18 军乐队开始演奏。
工作人员名单表及工作职责
序号
序号
姓名
性别
职位
工 作 职 责
总负责
人员、活动的总体安排,老年队、礼品汽球的发放,本次活
1
动的总指挥、总协调
2
总接待
人员的总接待,餐饮的安排及秩序的维护
3
监督协调
卖场的总体安排协调,及外围活动的监督实施
4
销售
寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额
5
销售
寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额
6
销售
寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额
7
销售
寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额
8
后勤
挑脚边、卖场卫生的维护,及茶水等
9
摄影
10
安全员
负责卖场所有货品及外围活动的安全.
新店开业必备
名 称
规格
数量
单位
价格(元)
金额(元)
负责人
备注
功放
1
个
客户准备
传真机
音箱 验钞机
1
1
个
个个
客户准备
客户准备客户准备
VCD
1
个
客户准备
缝纫机
1
台
客户准备
饮水机
1
台
客户准
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