乔普拉-供应链管理（第7版）chopra_scm7_inppt_05.pptxVIP

供应链管理：战略、计划和运作第 7 版第 5 章供应链的网络设计Copyright ? 2019, 2016, 2013 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved 学习目标 (1 / 2)5.1 理解网络设计在供应链中的作用5.2 识别影响供应链网络设计决策的因素5.3 讨论制定网络设计决策的框架5.4 开发一个设计区域网络配置的优化模型 学习目标 (2 / 2)5.5 开发一个在区域内确定潜在地点的优化模型5.6 开发一个工厂选址和市场需求分配的优化模型 网络设计的作用 (1 / 2)网络设计决策制造工厂、生产线、配送中心、越库设施的数量设施的选址每个设施的产能生产什么产品服务哪些市场 网络设计的作用 (2 / 2)在市场发生变化、企业合并或要素成本发生变化后，需重新讨论网络设计决策 学习目标 1小结网络设计决策包括确定设施选址、产能、管理的产品、以及向不同的设施分配其所服务的市场。当市场条件发生变化时，这些决策决定了供应链网络运行的物理约束。良好的网络设计决策通过支持供应链战略来增加利润。 影响网络设计决策的因素 (1 / 2)战略因素竞争因素正外部性分割市场的选址政治因素基础设施因素 影响网络设计决策的因素 (2 / 2)顾客响应时间和服务水平总物流成本宏观经济因素关税和税收激励汇率和需求风险 竞争因素分割市场的选址企业选址是以获得最大市场份额为目标图 5-1 位于一条直线上的两个企业? 学习目标2小结供应链网络设计决策会受到战略、竞争、政治和基础设施等一些不可量化的因素的影响。供应链网络设计决策还会受到所期望的响应时间和服务水平、总物流成本、税收和关税等可量化因素的影响。在面对需求、成本、汇率波动时，应检查供应链网络设计决策的稳健性。 网络设计决策的框架 (1 / 4)在使供应链网络的整体盈利能力最大化的同时，为顾客提供适当的响应性水平网络设计时需进行许多权衡网络设计模型可用于设施选址和产能决策将当前需求分配给各个设施并确定运输路径 图 5-2 网络设计决策的框架 网络设计决策的框架 (2 / 4)阶段 I: 明确供应链战略/设计明确界定企业竞争战略预测全球竞争可能如何演变识别可用资本的约束确定总体供应链战略 网络设计决策的框架 (3 / 4)阶段 II: 明确区域设施配置按国家或地区进行需求预测识别固定成本和可变成本，规模经济或范围经济了解地区关税，本地化生产的要求，税收激励，出口或进口限制识别竞争对手识别需求风险、汇率风险、政治风险 网络设计决策的框架 (4 / 4)阶段 III: 选择一组理想的潜在地点硬件基础设施要求软件基础设施要求阶段 IV: 选址和市场分配 学习目标 3小结网络设计的目标是使供应链的长期盈利能力最大化。该过程始于定义供应链战略,供应链战略必须与企业的竞争战略相一致。供应链战略、区域需求、成本、基础设施和竞争环境被用来确定区域设施配置。然后，对于设施拟选址的区域，基于成本和现有的基础设施条件来选择可能具有吸引力的地点。再根据不同市场的需求、物流成本、要素成本、税收以及利润等,在潜在的地点中确定最优的供应链配置。由于供应链面临各种风险和不确定性，检验供应链网络的稳健性非常必要。应根据需求和成本的变化，对设施的市场配置进行调整。 设计区域网络配置的模型 (1 / 2)各个区域所需输入信息需求期望的响应性水平兴建设施的固定成本劳动力和物料的变动成本库存持有成本每两个地区间的运输成本产品售价税收和关税潜在设施产能 设计区域网络配置的模型 (2 / 2)图 5-3 SunOil公司的成本数据（以千美元计）和需求数据（以百万单位计） 有能力约束的工厂选址模型 (1 / 9)n = 潜在工厂位置的数量/产能m = 市场或需求点的数量Dj = 市场 j的年需求Ki = 工厂 i的潜在产能fi = 维持工厂 i 开工的年固定成本cij = 工厂 i 生产并运送单位产品到市场 j 的成本(包括生产、库存、运输成本和关税)yi = 1 （如果工厂 i 开工）, 否则yi=0xij = 从工厂 i 运送到市场 j的产品数量 有能力约束的工厂选址模型 (2 / 9)约束条件： 有能力约束的工厂选址模型 (3 / 9)图 5-4 SunOil公司决策变量的电子数据表区域 有能力约束的工厂选址模型 (4 / 9)图 5-5 SunOil公司的约束条件和目标函数的电子数据表区域 有能力约束的工厂选址模型 (5 / 9)单元格单元格操作函数公式复制到B28=B9 ? SUM(B14:B18)5.1C28:F28B22= G 14 times H 4 + H 14 times J 4 minus SUM of B 14:F145.2B23:B26B31=SUMPRODUCT(B14