公路工程中路基施工项目的成本管理与控制（建筑技术科学论文资料）.doc

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“铁路工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5897字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程中路基施工项目的成本管理与控制 2 一．目前公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 2 1．成本管理理念滞后 2 2．成本管理方法落后，缺乏具体的统筹和规划 3 3．对施工项目的合同管理审核不严谨 3 二．公路路基建设工程要有一个新的成本管理理念 3 1．更多参入人文理念，提高“人文”成本意识 3 2．提高相关部门的战略成本意识 4 3．提高相关人员的成本效益观念 4 三．公路工程路基施工项目成本管理与控制的对策 4 2．提高全体路基工程施工人员的成本管理意识 5 3．选择科学的成本管理方法 5 四．小结 5 文2：施工企业项目的成本管理与控制 6 一、施工企业项目成本管理存在的问题 6 1.对成本的风险防范意识比较淡薄 6 二、施工企业项目的成本管理与控制措施 7 1.加强项目经理的成本管理意识 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程中路基施工项目的成本管理与控制（建筑技术科学论文资料） 文1：公路工程中路基施工项目的成本管理与控制 加强路基施工项目的成本管理与控制是行形势下施工企业提高经济效益，适应市场竞争的一种表现。公路工程中路基施工项目既需要复杂的工程技术、物料、大型机械设备的支持，也需要遵循严格的管理机制和管理方法来控制，这样才能使企业达到高经济效益，低投入成本的目标，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中谋求更好地发展，创造更大的经济效益，就必须做好路基施工项目的成本管理与控制工作，强化内部管理，合理的组织安排施工计划，最终实现企业所追求的效益目标。接下来我们将通过对现阶段企业在公路路基工程施工项目成本管理中存在的问题的分析来提出新的路基施工项目成本管理和控制的策略，希望能给大家提供一些帮助。 一．目前公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 1．成本管理理念滞后 成本管理的目的是对整个企业在生产经营过程中所发生的费用和支出进行核算，然后通过科学的决策来对整个产生过程进行管理。成本管理贯穿于公路路基工程施工项目的每一个环节，但是，目前在我国，许多工程施工企业严重缺乏成本管理意识，导致在施工的工程中出现大量的人力、物力、财力的浪费；由于对整个工程施工过程中的成本缺乏有效的管理，导致施工过程中各种无形的成本发生和施工损耗的加剧。据了解，大部分施工企业的工程施工项目利润不高的愿意就在于这部分企业缺乏成本管理意识。 2．成本管理方法落后，缺乏具体的统筹和规划 在我国，现在许多的施工单位对成本的管理还仅仅局限于公路立即施工项目前期进行成本的预算和工程竣工后的成本核算。对于整个施工过程中的成本管理缺乏有效的成本管理手段，不能从整个施工流程来对成本进行具体的统筹规划，工程项目前期的成本预算跟工程项目施工过程中的成本控制、工程完工之后的成本核算三者之间出现管理脱节。成本管理应该贯穿于整个路基工程施工项目的始终，既有成本预算，又有成本控制和成本核算，这三者构成了路基工程施工项目的成本管理。与此同时，在成本管理的过程中对监工的专业水平审核不力，导致一些工程在施工过程中监工的监督存在漏洞，各项工作制度和工作进程不能很好地落实，造成大量资源的浪费。 3．对施工项目的合同管理审核不严谨 一些施工企业对于项目合同的管理不够重视，缺乏合同管理方面的专业人才。在面对日益激烈的市场竞争环境，好多工程在施工的过程中容易被一些贪图利益的人利用，导致施工合同的法律性和科学的审查性质不能得到良好的保证，在施工过程中不按合同办事，造成了好多不必要的民事纠纷，额外的造成一部分项目成本的损失。 二．公路路基建设工程要有一个新的成本管理理念 1．更多参入人文理念，提高“人文”成本意识 在公路建设的过程中，一定要有一些针对性的管理理念，对各个部门及其他相关工作都要有一个大纲来作指导。而在公路的路基建设中，更是要参入一些人文理念，包括上级与下级之间、各部门层之间、员工与员工之间等的成本理念，提高他们的重视度。另外，可以对相关员工进行整体成本意识的培训，再从其中挑选有潜质的员工进行重点培训，提高他们的整体成本意识，并且积极鼓励每个员工参与到相关的成本管理中，提高他们的责任感和积极性，这样从小着大，成本管理整体便可以向上提升一个大台阶了。 2．提高相关部门的战略成本意识 除了在“人文”