某健身房会籍顾问部会籍经理（业绩+小组管理型）岗位职责及工作内容.docx

某健身房会籍顾问部会籍经理（业绩+小组管理型）岗位职责及工作内容 职级关系：直接上级—销售总监，直接下级--会籍主任、顾问 岗位职责： 在会籍总监直接领导下，按照公司制定的经营策略及经营预算，带领会籍部全体员工，完成会籍部销售预算，努力分配好销售部各级员工的工作内容，做到人尽其用，搞好会籍部的市场开发活动，树立俱乐部专业的高品质的形象，充分发挥俱乐部核心部门的作用及功能。 主要工作内容： A、将会籍部的管理组织分布详细，保持会籍部业务工作充分实施； B、建立会籍部内部奖惩制度，并发挥制度的作用； C、督促改进销售队伍的作用是否能够达到预期的目标，并做出及时的调整。 D、编审俱乐部每月推广活动策划，实施、效果各环节，确保推广活动的作用发挥； E、同会员建立良好关系，经常同会员进行沟通，吸取会员意见，不断提升服务品质； F、定期核审会籍档案管理是否及时、准确且无漏洞，保证管理体系的正常运作； G、审核每月销售人员的销售报告，并做相应的举措，以改变不利的因素； H、每日销售人员预约报表的效果，对连续未完成预约指针的销售人员进行跟踪，以便防止因个人因素造成的团队业绩受影响； I、及时同各部门紧密的配合，以期达到为会员提供优质的服务； J、是俱乐部高层核心管理层的中尖力量，对俱乐部的决策起着重要的作用； K、配合销售总监完成俱乐部整体的经营指针； L、完成俱乐部会籍部内部的行政管理工作，会籍销售的培训工作。