电力物资采购合同风险的防范及其管理对策（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

电力物资采购合同风险的防范及其管理对策（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5961字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力物资采购合同风险的防范及其管理对策 2 1电力物资采购合同中可能存在的风险 2 3电力物资采购合同风险的防范及其管理对策 3 结论 5 文2：电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨 6 1、合同风险管理的内部控制概念 6 2、电力物资采购合同中可能存在的风险 6 2.1品质风险 6 2.2存货风险 7 2.3服务风险 7 2.4交期风险 7 2.5弹性风险 7 3、电力物资采购合同预防和管理中存在的问题 8 3.1合同条款、签订合同流程和管理不规范 8 3.2供应商的选择机制不健全 8 3.3合同履行的监控制度不完善 8 4、电力物资采购合同风险的防范及其管理对策 9 4.1重视合作，强化采购合同创新管理 9 4.2加强合同的弹性 9 4.3健全供应商的选择机制 9 4.4完善物资采购合同内部控制制度和监督制度 10 5、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力物资采购合同风险的防范及其管理对策（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力物资采购合同风险的防范及其管理对策 1电力物资采购合同中可能存在的风险 ①品质风险，品质风险主要是由于采购的电力物资的质量和品质不符合电力系统的要求，甚至物资出现严重地质量不达标、数量不够使用等。通常情况下，品质风险对于电力企业来说是相当重要的，所需要的物资出现了品质风险，将会对电力企业的正常运行造成危害，不利于电网系统的稳定和安全。②存货风险，存货风险主要是指由于在物质采购过程中，由于决策者的食物导致某些物资供大于求，使得物资积压。一旦市场价格或存货出现品质问题，都会造成企业资金的浪费，引发存货风险。③交期风险，交期风险通常是指物资采购中交款、交货的时间未能按照规定的时间完成。④弹性风险，弹性风险通常是指物资采购一方对于应采购的物资的数量估计不足或者在收到物资后出现价格调整或是产品修正等现象而造成的风险。 2电力物资采购合同预防和管理中存在的问题 2.1合同条款、签订合同流程和管理不规范 通常情况下，采购合同的制定是需要经过一定的制定流程的，并且合同中的每一项条款都是需要经过采买双方经过沟通交流之后并且结合双方意见共同制定的。但是由于目前一些专业人员和管理人员对于采购合同的重视程度不够或者相应的法律意识不够，导致最终指定的采购合同条款内容不全面、条款用语模棱两可、采买双方的权利义务的界定不够明确等相关问题的出现，从而导致合同风险的发生，造成电力系统地损失，威胁电网的稳定和安全。 2.2供应商的选择机制不健全 在电力物资的采购过程中，除了电力系统本身的人员以及管理需要格外关注外，供应方的实际能力、提供货物的能力、所提供的物资的品质、价格是否合理、在业界的信誉等都必须严格考查，这些方面都会直接影响到物资采购合同的风险管理。因此，在对供应商的选择上需要建立一个健全完善的制度，从而切实保证供应方在合同履行过程中不出现风险问题。 2.3合同履行的监控制度不完善 电力物资采购合同签订后，合同需要及时地履行，这是签订合同很重要的一个方面。为了切实保证物资采购合同的切实履行，电力企业需要对供货方的履约行为进行监督。而这个监督过程和监督工作并不是一蹴而就的，而是一个动态且连续的过程，这需要的不只是供应方的履行承诺和全面配合，更需要的是电力系统内部采购部门的相互配合。而目前，电力系统内部之间的相互配合对于合同的监督力度仍然不够。 3电力物资采购合同风险的防范及其管理对策 3.1对电力物质采购合同实施创新管理，完善合同签订流程和机制 目前，我国处于经济建设新时期，社会各方面的企业都需要创新管理，完善机制。电力企业作为我国国有经济的一个重要组成部分，在日常的工作和管理中，更需要创新管理，推动管理创新，为其他企业做好示范，电力企业物资采购过程中，需要健全的合同制定和签约机制，不论是合同条款的确定、合同条款的最终定稿以及合同的最终签订都需要制定完整的签约机制，并且这些制定的确定必须经过严谨的商议，并且在每一次合同的制定和签订过程中都需要不断地进行实践，在实践过程中发现问题及时给予改善。除此之外，为了切实保障将合同中的风险降到最低，在合同拟定的过程中，供需双方都需要指定相关的人员进行合同条款的商定。这