财务部设立要求.pdfVIP

下面这些问题将会在这次 《财务经理人郑州网友沙龙》上与大家交流讨论，不在场的朋友们也一起思考一 下吧： 1. 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？） 2. 在其他人眼里，你们财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象的？ 3. 你是怎么与其他部门沟通的？ 4. 你是如何与你部门的同事沟通的？ 5. 你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的？ 6. 你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定? 7. 在工作中存在哪些因素，影响你们财务部工作质量，最终导致财务团队的绩效不高？ 8. 建立财务部门，你认为哪几件事情是最基础的呢？你首先解决了哪几个问题呢？ 9. 你们财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让 其他部门来做？ 10. 你的企业需要什么样的财务人员？（什么样的人适合在你公司做财务？）你怎么考察和评估财务 人员的素质？ 11. 你们财务部门的组织结构怎样设置？你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理？ 12. 你们财务部门的基本工作流程有哪些？ 13. 你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什么 ？ 14. 要建设一个优秀的财务部门，财务经理的角色和职责是什么？ 15. 你是如何提升财务部门的工作效率的？ 16. 你是如何考核和激励财务部门的员工的？ 形象生动！ 以下是引用YIYUN 在2010-3-12 22:19:00 的发言： 咱历来喜欢纸上谈兵，今天就再谈谈，呵呵 第一个问题： 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？） 1、如果把公司比作是一辆汽车，那么这个汽车需要一个导航仪，显示几个数据： 历史：这个车已经跑了多少公里，这个车还剩下多少汽油。（提供历史的财务数据，显示公司运营成果 ） 分析：这个车的性能怎么样？最高时速显示的是多少？现有的汽油还能跑多少公里？（对现状进行分析 、准确的判断） 规划：本年这个汽车的目的地是哪里？需要多长时间到达目的地？过程中有多少个加油站可以利用？路 程中可以加多少油？（配合公司老板进行战略规划，计算达成目标需要使用多少钱？我们有几个银行可以 借钱？准备借多少？) 预警：还有多少公里到达第一个目标，车上的油还能用多久？前面多少米有障碍物？旁边有多少障碍物 ？前面多少米有车祸？（在公司运营的过程中，做预算执行。提前显示出公司运营的困难，及对资源的消 耗，对可能撞车（经营风险）的提醒） 2、有了导航仪还是不够的，这个车还得及时的加油，需要一个油箱。 资源：如何配备一个大的油箱，以便可以方便的加油，同时里面装着合理的够用的油（如何的上市融资 、借款，为公司争取到可以快速发展的资源，对于财务部门也很重要，当然里面的油不是越多越好，多了 是资金利用效率低，少了资金有缺口，这个就要看财务的资金规划了） 3、有了邮箱还不行，最后还需要一个刹车器。 控制： 对外:在行驶的过程中，如何保证遵守交通规则，如何听交警的指挥(按照上市公司标准、国际内控标准 、各项法则，进行账务处理，进行流程控制，在公司业务部门强力的踩油门的时候，财务总监能及时的踩 踩刹车，控制风险） 对内：啥时候买油便宜，同时监控着不要漏油了，或发动机响着干耗油（成本控制，全面成本分析，凡 是资源的价格都必须合理，资源的分配也必须合理，如果比较牛，也可以对油（原材料）的价格运用财务 的套期保值等方式，实现财务增值。） 简而言之，财务部门存在的三大作用： 1、导航仪 2 大油箱 3 刹车器 所以开车能离得开这三个装备不，如果不行，那公司肯定需要一个财务部啦，哈哈 1. 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？） 我的理解： 公司为什么需要财务部门？一方面、公司作为市场经济中自负盈亏的经营主体，目的只有一个—盈利。公 司上下各部门必须以创收、赚取收益为共同目标。财务部作为公司的核心部门，兼有公司的数据中心和信 息中心的职能。起到其他部门不可替代的作用。表现在核算、反映公司经营成果，监督、调控资金流转， 分析、预警企业经营风险等方面。财务部的职能要求财务部站在其他部门之上，收集、汇总其他部门财务 、经营数据，形成独立的财务汇报体系，为企业决策层提供决策依据。 另一方面，企业需要一个部门负责对外联络沟通，与传递企业内部信息。需要与政府相关部门、税务部门 、银行打交道。作为数