乔普拉-供应链管理（第7版）chopra_scm7_inppt_11.pptxVIP

供应链管理：战略、计划和运作第 7 版 第 11 章供应链的规模经济管理：周转库存Copyright ? 2019, 2016, 2013 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved 学习目标 (1 / 2)11.1 描述周转库存在供应链中的作用11.2 给定固定订货成本时选择供应链最优订货批量11.3 评估如何最好地实现集中，以减少供应链中的周期库存11.4 了解数量折扣对订货批量和周转库存的影响 学习目标 (2 / 2)11.5 为供应链设计适宜的折扣方案11.6 了解商业促销对订货批量和周转库存的影响11.7 制定补货政策，提高多级供应链的同步性11.8 识别那些能够在不增加成本的前提下减少供应链订货批量和周转库存的管理杠杆 供应链中周转库存的作用 (1 / 8)批量是指供应链某一环节一次生产或采购的数量周转库存是指供应链中因为某一环节生产或采购的批量大于顾客需求而产生的平均库存Q: 批量D: 单位时间的需求 库存状况图图 11-1 Jean-Mart公司牛仔裤的库存状况图 时间t 库存 供应链中周转库存的作用 (2 / 8) 供应链中周转库存的作用 (3 / 8)牛仔裤订货批量为1,000，日需求为100条 供应链中周转库存的作用 (4 / 8)较低的周转库存减少对需求变化的脆弱性减少营运资金需求降低库存持有成本持有周转库存是为了利用规模经济降低供应链成本 供应链中周转库存的作用 (5 / 8)单位采购的平均价格是批量决策中的一个关键成本要素材料成本 = C固定订货成本包括所有不随订货批量大小而变化、每次下订单时都要发生的成本固定订货成本 = S库存持有成本是指一定时间内持有一个单位产品的库存所发生的成本 库存持有成本 = H = hC 供应链中周转库存的作用 (6 / 8)批量决策时需考虑的成本单位采购的平均价格, 每批货物的固定订货成本, 每单位库存产品每年的库存持有成本, 供应链中周转库存的作用 (7 / 8)周转库存的主要作用在于可以使供应链中的不同环节,在能够使材料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小的批量下购买产品理想情况下，制定周转库存决策时应考虑整条供应链的总成本实际情况往往是供应链中的每一个环节各自独立地制定周转库存决策增加周转库存和供应链总成本 供应链中周转库存的作用 (8 / 8)在三种典型情况下会利用规模经济每次订货或生产时，都会发生固定成本供应商会基于每批的订货量给予价格折扣供应商提供短期价格折扣或进行商业促销 学习目标1小结供应链中之所以存在周转库存，是因为大批量生产或采购可以利用规模经济来降低材料成本、订货成本和库存持有成本。当每次订货或生产都会发生固定成本、供应商会提供基于订货批量的价格折扣、供应商会提供短期价格折扣时，利用规模经济的机会也就出现了。减少周转库存可以提高供应链供需匹配的能力。 利用固定成本获得规模经济单一产品的订货批量 (E O Q)D = 产品的年需求S = 每次订货的固定成本C = 产品的单位成本h = 单位产品的年库存持有成本费率（为产品成本的一定百分比）基本假设需求是稳定的，单位时间需求为D不允许缺货补货提前期为常量 与周转库存相关的成本估算实践 (1／3)库存持有成本资本成本其中E = 资产净值总额D = 负债总额Rf =无风险收益率β = 企业β系数M R P = 市场风险溢价Rb = 债务资本成本t = 税率　 与周转库存相关的成本估算实践 (2／3)库存持有成本陈旧（或变质）成本搬运成本空间占用成本杂项成本盗窃、安保、损坏、税收、保险 与周转库存相关的成本估算实践 (3／3)订货成本采购员时间成本运输成本收货成本其他成本 单一产品的订货批量 (经济订货批量)基本假设需求稳定，单位时间需求为D不允许缺货，也就是说必须由库存来供应所有需求补货提前期为常量（最初假设为零）最小化年材料成本年订货成本年库存持有成本 单一产品的订货批量 (1 ／ 3) 单一产品的订货批量 (2 ／3)图 11-2 订货批量对百思买成本的影响 单一产品的订货批量 (3 ／ 3)经济订货批量 (E O Q)最优订货批量最优订货次数 年需求E O Q例 (1／3)每批订货成本　 S = $4,000每台电脑的成本 C = $500年库存持有成本费率 h = 0.2 E O Q例 (2／3) 要点 (1 / 3)在经济订货批量附近,总订货和库存持有成本相对稳定。与完全按经济订货批量进行订货相比,按一个接近经济订货批量的合适批量进行订货通常会更好一些。 要点 (2 / 3)如果需求增加k倍,最优订货批量将增加为原来的 倍,年订货次数也将增加为原来的 倍年订货次数也将增加为原来的