2021年事业部制的优缺点之欧阳学文创编.pdf

*欧阳光明*创编 2021.03.07 事业部制事业部制 欧阳光明 （2021.03.072021.03.07） 1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积 极性； 1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利 润； 2)通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级 管理人才。 2、 每个事业部都有自己的产品和目标市场，可以专注于某个产品 的市场开拓，可以自主规划产品的未来发展，提高产品的成熟度， 提高产品的市场占有率。所以，这种组织结构既有高度的稳定性， 又有良好的适应性。 3、有利于大领导李总摆脱日常行政事务，专注于公司的未来发展 及管理，以利于公司尽快上市。同时有能使各事业部发挥经营管理 的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但 是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所 以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培 养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 5、 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效 率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每 种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 6、 按目标客户及产品划分事业部，便于使个人的技术和专业知识 在研发和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高工作效率 和企业经济效益。 7、 事业部自主经营，责任明确，决策短平快，所有人员都需要接 触一线，市场反应速度快，便于快速提高产品的竞争力。 事业部制 2、主要缺点： 1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘； 2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4)事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也 较困难。 5）以利润为考核，在成立初期，因考虑成本问题，不敢投入， 决策会比较着重短期效应，而不重视长期效益。 6）人员少，人员调配不方便。 7）各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多， 费用较高。在经济低速成长时期，这个缺点就显得比较突出。 8）事业部技术实力无保障，产品研发人员要兼顾实施客服等， 产品研发体系与竞争对手相比会跟不上。以一个小团队，与专业的 公司，那压力会有多大。 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 9）在公司组织架构方面，事业部独立核算，独立经营，造成其 他非事业部部门的资源不能利用，使公司原资源利用率低 10）事业部老总原来是在某一领域做的突出的，现在要兼顾经 营、市场销售、研发实施服务等，造成精力分散，一旦事情处理不 好，造成什么事都做不好。 11）事业部销售模式不确定，对销售人员的激励机制不易处理， 不利于销售人员的稳定，销售人员付出了很多不一定得到回报。 关于事业部制 事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的 部门实行分权管理的一种组织形式。 具备以下几个条件公司适合实行事业部制。 1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润 责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动： 1)外部环境好：有利于事业部制；