健身会所公司管理绩效评估表（上级）.docx

健身会所公司管理绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评分等级 评分 工作业绩 45分 目标完成情况 15分 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 15～13 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 12～10 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 9～7 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 6～4 较多工作目标或重大工作目标未完成； 3～1 工作质量 15分 无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 15～13 基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，； 12～10 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 9～7 需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平； 6～4 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 3～1 服务意识 15分 重视工作服务意识和品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作； 15～13 服务意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作； 12～10 服务意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响； 9～7 服务意识较差，经常出现品质要求不严现象； 6～4 服务意识很差，只追求数量，不注重实际效果； 3～1 工作能力 35分 基本业务能力 10分 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 10～9 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 8～7 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作； 6～5 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 4～3 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 2～1 领导策划能力 10分 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标； 10～9 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标； 8～7 能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标； 6～5 尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高； 4～3 领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。 2～1 创新能力 5分 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 5～4.5 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 4～3.5 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 3～2.5 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 2～1.5 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 1～0.5 沟通表达能力 10分 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 10～9 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 8～7 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 6～5 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 4～3 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 2～1 工作态度 20分 原 则 性 5分 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 5～4.5 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 4～3.5 一般情形下，能够做到坚持原则； 3～2.5 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 2～1.5 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为； 1～0.5 责 任 心 10分 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作； 10~9 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作； 8～7 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务； 6～5 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成； 4～3 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作； 2～1 团队精神 5分 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标； 5～4.5 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 4～3.5 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 3～2.5 只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 2～1.5 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 1～0.5 评语及建议 评价人：