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2023-04-10 发布于山东
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财务审批权限规定.pdf

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财务审批权限规定 1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。 2、使用范围：集团内各公司。 3、费用支出： 3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。 3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。 3.3 费用支出程序： 3.3.1 预算内费用支出程序： 3.3.1.1 各部门每月 25 日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。 3.3.1.2 财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公司总经理； 3.3.1.3 总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。 3.3.1.4 经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。 3.3.2 预算外费用支出程序： 3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经部门经理审核批准后报公司财务部。 3.3.2.2 公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或审批后支出。 4、费用审批： 4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批。超过预算的费用按预算外费支出程序审批。 4.2 集团公司预算内审批权限：经办部门负责主管部门负责额度主管副总总经理人人 ≤1000 审核批准 ≤10000 审核审核批准＞10000 审核审核审核批准 4.3 下属公司费用审批及预批权限： 4.3.1 都市公司预算内费用审批权限：审批权限集团总部或分公司负责下属公司负责人审批审批额度人项目内容 (元) 审总审核（批核主管准）主管总经部副总部门（公副总经理理门司）人事批综合办-人管理费工资