勘察设计咨询类生产项目管理办法.pdf

勘察设计咨询类生产项目 管理办法 目 录 1 总 则 1 2 项目分级与岗位设置 3 2.1 项目分级标准 3 2.1.1 行业分级法 3 2.1.2 要素分级法 3 2.1.3 项目级别拟定 4 2.2 项目管理层级 4 2.3 项目部人力资源配置 5 2.3.1 配置原则 5 2.3.2 项目部岗位设置 5 2.3.3 项目经理选聘 6 2.3.4 项目部其他核心成员选聘 7 2.3.5 项目助理选聘 8 2.3.6 专业主设人配置 8 2.3.7 设计人员配置 8 2.4 项目级别与项目部核心成员任职审批 8 2.5 现场设计代表机构 9 3 项目管理职责与分工10 3.1 院领导、副总工程师10 3.1.1 院领导10 3.1.2 院副总工10 3.2 职能部门10 3.2.1 经营计划部10 3.2.2 质量安全部11 3.2.3 人力资源部11 3.2.4 工程技术研发中心11 3.2.5 财务资产部11 3.3 项目部11 3.3.1 项目经理12 3.3.2 项目总工12 3.3.3 专业主设人13 3.3.4 项目助理15 3.4 专业单位15 3.4.1 专业院处15 3.4.2 专业部室16 4 项目环节与要素管理16 4.1 项目立项与启动17 4.2 项目策划17 4.3 项目完成、暂停与中止18 4.4 项目质量、安全、必威体育官网网址、归档管理19 4.5 项目进度管理22 4.6 项目经费管理22 4.6.1 项目经费核定22 4.6.2 项目经费分配23 4.6.3 项目经费预算24 4.6.4 项目经费控制25 5 项目考核26 5.1 考核分类与组织27 5.2 项目部考核27 5.2.1 考核内容27 5.2.2 考核要求和结果的批准29 5.2.3 考核结果的运 29 5.3 专业考核29 5.3.1 考核内容30 5.3.2 考核要求和结果的批准30 5.3.3 考核结果的运 31 5.4 项目岗位考核31 5.4.1 考核、评价内容31 5.4.2 考核结果的运 32 5.5 项目考核的底线管理33 附 表： 附表1：生产项目行业分级法标准 附表2：各级项目岗位任职资格一览表 1 总 则 1.1 为规范生产管理，提升勘察设计咨询类生产项目管理能力，特制定本 办法。 1.2 本办法适用于（以下简称设计公司）所有国内勘察设计咨询类生产项 目。设计公司以外的协作单位工作均采用合同管理，勘测、水文专业纳入 项目部管理。 1.3 项目部是法人授权下项目实施的责任主体， 履行项目生产的全部职 责。 1.4 实行项目经理负责制，以合同履约为核心，全面负责项目管理策划与 实施，承担质量、安全、技术创新、廉政及成本控制等职责。 1.5 项目管理实行矩阵式管理模式，项目部和专业单位、职能部门之间形 成矩阵管理关系。项目部是项目实施责任主体，履行项目生产全责、成本 控制主责、市场发展担责；职能部门负责项目生产的监管与协调；专业单 位负责人力资源保障和专业技术支持。项目部、职能部门、专业单位在对 法人负责的同时，通过有效履行各自职责为业主提供全方位、高质量技术 服务。项目管理责任关系如下图所示： 1 1.6 人力资源配置遵循平衡适度的原则，以保障各类项目顺利实施。在 工作负荷允许的条件