- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Sheet3
阐述题
ISO14001条款学习
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
5.3组织的岗位、职责和权限
6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
7.支持
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
8.运行
8.1运行策划和控制
9.绩效
9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10.持续改进
10.1总则
10.3持续改进
7.5.3形成文件信息的控制
7.5.1总则
7.5.2创建和更新
0.1背景
0.2环境管理体系目的
0.3成功因素
0.4策划、实施、检查与改进模式
0 引言
1 范围
2规范性引用文件
3 术语和定义
3.1与组织和领导作用有关的术语
3.1.1管理体系
3.1.2环境管理体系
3.1.3环境方针
3.1.4组织
3.1.5最高管理者
0.5本标准内容
3.2与策划有关的术语
3.2.1环境
3.2.2环境因素
3.2.3环境状况
3.2.4环境影响
3.2.5目标
3.2.6环境目标
3.2.7污染预防
3.2.8要求
3.2.11风险和机会
3.2.10风险
3.3与支持和运行有关的术语
3.3.1能力
3.3.2文件化信息
3.3.3生命周期
3.3.4外包
3.3.5过程
3.4与绩效评价和改进有关的术语
3.4.1审核
3.4.2符合
3.4.3不符合
3.4.6有效性
3.4.7参数
3.4.8监视
3.4.9测量
3.4.10绩效
3.4.11环境绩效
4 组织所处环境
4.1理解组织及其所处环境
4.2理解利益相关方的需求和期望
4.3确定环境管理体系的范围
4.4环境管理体系
5.2环境方针
6.1.1总则
6.1.2环境因素
6.1.3合规性义务
6.1.4策划措施
6.2环境目标及其实现的策划
6.2.1环境目标
6.2.2策划实现环境目标的措施
7.4.1总则
7.4.2内部沟通
7.4.3外部沟通
7.5文件化信息
8.2应急准备和响应
9.1.1总则
9.1.2合规性评价
9.2.1总则
9.2.2内部审核方案
10.2不符合与纠正措施
3.1.6相关方
能够影响决策或活动、受决策或活动影响,或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织 。
管理体系的一部分,用来管理环境因素、履行合规义务合规义务 ,并应对风险和机遇。
安排外部组织执行组织的部分职能或过程。 注 1:尽管外包的职能或过程在管理体系范围之内,但外部组织不在管理体系覆盖范围内。
注 4:“审核证据”包括与审核准则相关且可验证的记录、事实陈述或其他信息;而“审核准则”则是指与审核证据进行比较时作为参照的一组方针、程序或要求。
注 1:不符合与本标准要求及组织自身规定的附加的环境管理体系要求有关。
对运行、管理或状况的条件或状态的可度量的表述。
A.3
“continual(持续) ”指发生在一段时期内的持续,但可能有间断;而“continuous(连续) ”指不间断的持续,因此应当使用“持续”来描述改进。
3.4.5持续改进(旧)
3.4.4纠正措施(旧)
3.2.9合规义务
若管理体系(3.1.1)的范围仅涵盖组织的一部分,则最高管理者是指那些指挥并
控制组织该部分的人员。
组织应确定: a)与环境管理体系有关的相关方; b)这些相关方的有关需求和期望(即要求); c)这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。
A.5.2
本标准规定了环境方针的三项基本承诺: a)保护环境; b)履行组织的合规义务; c)持续改进环境管理体系以提升环境绩效。
文件化信息具体内容
涉及条款
文件化信息15处:8处“保持”(在标准4、5、6、8章节中有关策划的条款即4.3;5.2;6.1.1;6.1.2;6.2.1;8.1;8.2等在关策划的条款即范围、方针、应对风险和机遇;环境因素;合规义务;环境目标;运行策划和控制;应急准备和响应);
7处“保留”(在标准7、9、10等有关实施结果的条款)如7.2;7.4.1;9.1.1;9.1.2;9.2.2;9.3;10.2即能力、信息交流、监视测量分析和评价结果;合规性评价结果、审核、管理评审结果、纠正措施的结果)
2、适当的仅在“保留”3处(7.2;7.4.1;9.1.1)
答:1.风险和机遇来自于:1)影响组织实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部事项,包括影响组织或受组织影响的环境状况(4.1)。2)相关方的需求和期望(4.2)。3)环境因素(6.1.2)。4)合规义务(6.1.3)。
2.标准对于应对和管理风险和机遇的主要要求:1)通过将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策制定中、与其他业务优先项结合,并将环境管理纳入组织的全面管理体系中,最高管理者就可以有效的解决其面临的风险和机遇(0.3成功的因素)。2)在策划中充分考虑
您可能关注的文档
最近下载
- 《包装工程》投稿写作模板 模板使用说明: 1. 请将稿件直接 ....doc
- 百胜包装品工厂质量体系审核纲要及评估细则 V2012.pdf VIP
- 个人信用报告征信详细版纸质版2024年2月必威体育精装版版带水印可编辑-实线.pdf
- 第三十届WMO省测特训营6年级第二讲——寻找透明的积木.docx VIP
- 第三十届WMO省测特训营6年级第二讲——课后练习题含答案.docx VIP
- 第三十届WMO省测特训营6年级第一讲——课后练习题含答案.pdf VIP
- PBL病例—休克【24页】(必威体育精装版文档).pptx VIP
- 故事——小羊过桥.ppt
- 征信简版电子版PDF个人信用报告必威体育精装版版2024年可编辑带水印模板.pdf
- 食品用包材供应商现场审核方案(检查表).xls VIP
文档评论(0)