装饰公司年度总结及计划.docx

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装饰公司年度总结及计划 总经理 2009 年总结与 10 年计划 2009 年,我以总经理 的身份 工作,主要负责以下工作: 一、受总 经理委托,协助总经理对企业的重大经营问题进行 决策及日常管理,协 助、协调各部门之间的工作。 二、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经 理和公司负 责。 三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务 的完成。 2008 年底,公司制订了 09 年产值计划目标,根据宏观的战略 目标 各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务 700 万 元。在孟总 正确领导及帮助下,经过全体员工一年的共同努力,我 们虽然取得了一 定的成绩,但与预期计

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