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施工质量保证措施
为建好xx水电站土建工程,投标人承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定,遵循《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中项目质量控制的有关要求,始终坚持“质量第一”的方针,并根据ISO9001:2000标准建立健全质量管理体系,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。
建立健全质量管理体系
投标人将遵循依照ISO9001:2000建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体系,并保持持续有效运行。
项目质量目标
项目必须做到:确保单元工程合格率100%,单元工程优良率85%以上。力争实现本工程一次性达标投产。
为实现质量目标,将分解为各部门、各工序的目标、指标,便于落实、检查。
项目质量计划
投标人将由项目总经理主持编制质量计划。质量计划将识别大坝施工的全部过程,并规定对这些过程实现控制的措施和手段。
确定质量管理机构,界定质量职责与权限,规定质量活动各个接口的相互关系与责任;
质量控制手段:施工过程、服务、检验和试验程序,关键工序和特殊过程的指导书,检验、试验、测量、验证标准等;
确定当出现质量问题或事故时,进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。
质量计划的主要内容将在以下章节概括论述。
组织机构、职责与权限
建立总经理直接负责的质量管理体系;
任命生产副经理,负责质量管理体系持续有效运行;
设置质检总工程师岗位,全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作;
将ISO9001:2000标准条款分配至各部室和作业层,规定其职责和权限,见图表14-1。
图表14-1 质量职能分配表
部门
ISO14001要素
总经理
管
代
生产副总
管理副总
总
工
综合办
质安环保
工程技术
计划合同
财务劳人
设备物资
作业单位
4.2.3文件控制
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4.2.4记录控制
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5.2以顾客为关注焦点
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5.4.1质量目标
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5.4.2体系策划
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5.5职责、权限与沟通
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5.6管理评审
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6.2人力资源
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6.3基础设施
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6.4工作环境
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7.1产品实现的策划
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7.2与顾客有关的过程
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7.4采购
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7.5.1生产和服务提供的控制
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7.5.2生产和服务提供过程的确认
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7.5.3标识和可追溯性
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7.5.4顾客财产
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7.5.5产品防护
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7.6监视和测量装置的控制
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8.2.1顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的监视和测量
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8.2.4产品的监视和测量
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8.3不合格品控制
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8.4数据分析
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8.5.1持续改进
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8.5.2纠正措施
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8.5.3预防措施
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说 明
■主管领导 □协管领导 ▲责任部门 △相关部门
质量控制网络
建立以项目总经理为领导、质安环保部部长具体负责的,由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质控网络(见图表14-2)。根据工程施工实际,将全过程质控进行分解,确定各质控节点,将每个节点的质量责任落实到各岗位。重要关键节点的质量控制由专职质控(质检、试验、技术)人员负责。
图表14-2 质量控制网络图
总经理
总经理
质检总工程师
管理者代表
质安环保部
工程技术部
工区质安科
工区工程科
作业队
生产、施工过程
原材料
检验
试验室
半成品
监测
监测
质量控制
投标人采用PDCA(策划、执行、检查、改进)循环方法,不断改进过程控制。
质量控制因素将包括5W(人员、机械设备、材料、施工方法、环境)。
施工准备阶段质量控制要点
设计图纸和技术资料的索要与管理;
工程控制点的复测;
图纸审核;
选择并评价采购物资的供应方;
选择并评价工程分包项目的承包方;
对全体施工人员进行质量意识培训。
施工阶段质量控制要点
书面的技术交底、施工技术方案、施工要领图必须逐层进行技术交底,贯彻至作业人员,并办理签字手段和归档;
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