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年第 季度工作计划 申报表
部门： 姓名： 岗位 ：
指标 权重
序号 考核项 目 指标要求 评分标准 计划完成时限
类型 分值
1
2
业 3
绩
指
标 4
5
6
7
行 8
为
指
标 9
10
合计
拟定工作计划的其他特别说明 ：
备注 ：1.考核指标个数 ≤10 ；权重最小为5%，且均为5%的倍数 ，其 中部 门负责人业绩指标 占比90%，行为指标 占比10% ，普通
员工业绩指标 占比80% ，行为指标 占比20%；
2.评分标准采用 100分制。
申报人签字： 日期： 直接上级审签 ： 日期：
年第 季度绩效考评表
部门： 姓名： 岗位 ：
指标 权重 得分
序号 考核项 目 指标要求 评分标准
类型 分值 自评 上级
1
2
业 3
绩
指
标 4
5
6
7
行 8
为
指
标 9
10
考核成绩小计
序号 加/减分事项 加/减分依据 得分
其
他
1
指
标
2
考核成绩合计
备注 ：1.考核指标个数 ≤10 ；权重最小为5%，且均为5%的倍数 ，其 中部 门负责人业绩指标 占比90%，行为指标 占比10% ，普通员工业绩指标 占比80%，行为指标 占比
20%；
2.依据每季度报送的季度工作计划和 岗位职责进行考核 ；
3.加减分事项 ：加分 由直接上级根据该员工对公司做 出特别贡献或者受到上级单位表扬给予一定加分 ； 减分 由人力专员根据考勤指标和违纪违法情况给予减
分；
4.评分标准采用 100分制 ，加分 ≤20，减分 ≤100 ；
5.季度绩效得分=季度绩效得分*100%+加/减分 ；
6.季度绩效得分分为A、B、C三个等级 ，其 中A ：季度绩效得分 ≥90分 ，绩效为100% ；B：70分 ≤季度绩效得分90分 ，绩效为按实际分数比例计算 ；C ：季度绩
效得分70分，绩效为0%。
上级评语 ：
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