- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导力的提升形式
一、如何提升个体领导力
企业区分被试者的目的,在于通过区别他们之间潜力与培养价值的高低,实现因材施教。
1.领导者的个体类型
个体领导者主要分成四个类型:
淘汰型领导者
这一类型的领导者一旦被调到别的岗位,就无法胜任新的工作,因而缺乏开发的价值。
呵护型领导者
这一类型的领导者的开发价值极其有限。对于这类人,应采用短期培训的策略。
潜质型领导者
这一类型的领导其开发价值很大,只要经过简单的训练,就会立刻产生价值,达到特定
的素质水平。
标杆型领导者
这一类型的领导者是最理想化的类型,企业应该投入主要精力进行持续开发。
总之,企业重点关注的对象应当是潜质型领导和标杆型领导。
2.个体领导力的提升方式
个体领导力的提升方式主要有四种:
组织:集中式培训
对于素质不足的领导者,企业可以通过定期组织培训的方式实现其特定素质的提升。
自我:个人学习
管理者个人通过积极地学习知识、提升自我,也能实现个体领导力的提升。
工作:在工作中学习强化
优秀的领导者主要是通过实践而非培训锻炼出来的。
主管:辅导和督导
作为管理者的直接主管,也需要对其进行必要的辅导和督导。
3.基于情景模拟的领导者的管理能力开发
小组命名、选举环节
在小组命名选举环节,管理者六个人被分为一组,然后对小组命名,并选出负责人和带
头人。通过这一环节,每个人的角色认知能力都会得以展现。
分发资料环节
在分发资料环节,每个组员都被分发到部分资料,然后依据对手中资料的深入分析,判
断出自己被漏发了哪一部分。在情境模拟测试中,这个环节被称为事实发现或事实有哪些信誉好的足球投注网站的技
术。通过这一环节,参与者的分析能力和逻辑推理能力会得到详细展现。
独立作业环节
在独立作业环节,参与者运用给定的资料来完成某种任务或某一方案。这一环节需要管
理者基于案例分析任务,从而完成独立作业。
无领导小组讨论环节
在无领导小组讨论环节,所有人完成个人作业后,召开集体会议。
分别谈话环节
在集体会议过程中,管理专家与每部分工作的落实者和负责人分别谈话,对其进行针对
性的指导和点评,帮助他们有效提升领导力素质。因此,这一环节同时起到了角色扮演的作
用。
4.个体领导力提升计划
从时间角度来说,个体领导力的提升需求可以分为短期需求、中期需求和长期需求;从
改变难度上说,个体领导力的提升需求可以分为比较容易改变的、不太容易改变但能改变的
以及不太容易改变的需求。
依据个体领导力的不同提升需求,企业需要制定出相应的个性化领导力提升计划。总体
而言,提升计划分为三个步骤:首先,让管理者达到团队群体的水平,不能掉队;其次,让
其达到组织要求的水平;第三,为管理者制定未来的标准,即持续改善的水平。
要点提示
总体而言,个体领导力提升计划包括:
① 让管理者达到团队群体的水平,不能掉队;
② 让其达到组织要求的水平;
③ 为管理者制定未来的标准,即持续改善的水平。
具体来说,个性化的领导力提升计划包括以下方面:
寻找不足的素质指标
以企业的人力资源部门管理者为例,其要想通过领导力测评过程,就要首先查找自己不
足的素质指标。
反思导致素质不足的行为类别
假如一个人的沟通能力存在不足,其在素质剖面就反映为倾听技巧的缺乏。
确定改进目标
想要解决问题,就必须制定详细的计划和具体的改进目标。
确定改进方式
确定改进方式的办法有两种:
第一,基于领导力模型,与主管教练进行有针对性的谈话。也就是说,根据自己的测
评资料和在小组讨论、角色扮演中的具体表现,与主管教练进行沟通。
第二,自我训练。这主要是指管理者在跟人沟通过程中,要刻意加强自己弱势方面的训
练。
确定改进周期
根据个体领导者类型,制定出相应的改进周期。
确定改进责任
一般来说,个体领导者的改进责任主要由其本人及其直接主管负责。
进行改进效果评估
通过模
文档评论(0)