战略性绩效管理体系的运作实践.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 18页
2023-04-16 发布于江西
举报
版权申诉

战略性绩效管理体系的运作实践.pptx

1、本文档共18页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

战略性绩效管理体系的运作实践主讲人：目录 CONTENT01. 战略性绩效管理的运作内容02. 战略性绩效管理的运作实践 01.战略性绩效管理的运作内容战略绩效管理运作内容 02. 战略性绩效管理的运作实践制定个人工作计划制定个人能力发展计划战略绩效管运作实践之——绩效计划战略性绩效管理的运作实践之——绩效实施沟通目的收集信息沟通方式绩效实施误区绩效实施过程是主管不断指导下属的过程日常指导的意义作为主管，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的面非一定要等到有问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大虽花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。绩效实施过程是主管不断指导下属的过程日常指导的类型具体指示型A方向引导型B鼓励型C 绩效实施过程是主管不断指导下属的过程日常指导的时机当员工希望上级主管对某种情况发表意见时，如员工向上级请教问题时，以及向上级征询对某个新想法的看法时。当员工希望上级解决某个问题时，尤其是出现在工作领域中的问题。当上级发现一个需要采取改进措施的机会时，如改进做法、优化流程等。当员工通过培训掌握了新的技能，而上级希望鼓励他们运用千实际工作中时。绩效实施过程是主管不断指导下属的过程日常指导的内容关注关键指标或已制定的工作目标A平衡“问”与“告诉”两者之间的量的关系B 绩效实施过程是主管不断指导下属的过程日常指导的步骤步骤一强调此次指导的目的和重要性步骤二询问具体情况步骤三商议期望达到的结果步骤四讨论可采用的解决问题的方法步骤五设定下次讨论时间战略性绩效管理的运作实践之——绩效考核绩效考核的步骤数据收集步骤一步骤二填写表格步骤三绩效评估步骤四沟通反馈战略性绩效管理的运作实践之——绩效考核主管对下属进行绩效考核需要注意的点绩效面谈就是主管对下属进行指导与反馈01上下级对考核结果进行确认02 战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报绩效结果用于绩效加薪战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报绩效结果用于绩效加薪战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报绩效结果用于员工个人职业发展谢谢观看