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建筑工程招投标与合同管理投标专题 2. 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队 ？4. 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价；5. 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清；6. 编制投标文件 ；7. 按照招标人要求参加投标；8. 等待评委提出的需要澄清的问题；9. 等待中标结果。 编制好投标文件（中标的基础）协调好外围关系（中标的条件） 怎样编制出高质量的投标文件？1. 要有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员；2. 要是一支团结向上的团队；3. 有高水平的组织者。注：参加编制投标文件的人员都应有招投标法律知识，相关专业知识。 1. 没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；2. 投标文件没有投标人授权代表签字并加盖公章；3. 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；4. 明显不符合技术规格、技术标准的要求；5. 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；6. 投标文件附有招标人不能接受的条件；7. 不符合招标文件中规定的其他实质性要求。细微偏差：是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补上这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。 1. 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；2. 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；3. 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一投标项目报两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；6. 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 倘若去投标，是投什么性质的标投标中如何采用以长制短，以优胜劣的技巧 本企业业务范围和经营能力之外的项目放弃投标的情况本企业在手承包任务比较饱满，而招标工程风险较大的项目本企业技术等级、经营、施工水平明显不如竞争对手的项目 保险标保本标投标决策的划分风险标：明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因工程赢利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定投标，同时设法解决问题。保险标：对可以预见的情况，从技术、设备、资金等重大问题都有了解决的对策之后再投标赢利标：如果招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项；或建设单位意向明确；或本企业任务饱满，利润丰厚，才考虑让企业超负荷运转。保本标：当企业无后继工程，或已出现部分窝工，必须争取中标时 影响投标决策考虑的主要因素投标人自身方面的因素：如技术方面的实力；经济方面的实力；管理方面的实力以及信誉方面的实力等。外部的因素：业主和监理工程师的情况；竞争对手的实力和竞争形势情况、法律法规情况、工程风险情况等 2、必须对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应（包括技术要求、投标报价要求、评标标准等）； 910其他材料 工期是否满足招标文件要求，有无超过招标文件工期要求。 与投标函及施工组织设计保持一致（二）投函附 营业执照一致问题：哪些情况下投标文件需要编制授权委托书？ 授权委托书需留置一份，以备开标时核验身份 投标人要按招标文件要求，将投标保证金按规定方式足额存入指定的银行帐户。凭存款单据在开标前到指定地点开据保证金收据。 ? 按照招标文件要求确定计价依据? 在本项目编写过程中为略去的内容，但是在投标文件中应加以保留，保持投标文件的完整性 ? 技术方案应该具有针对性，可行性以及经济性。? 施工技术措施应与投标报价中所采取的方案一致。? 工期符合招标文件的要求。 ? 正在施工的新承接的项目管理人员不能和本项目从业人员出现雷同。应尽可能去寻找资料，完善资格审查资料，体现出企业特点与优势。 本表后应附企业业法法人人营营业执照及其年检合格的证明材料、企业资质证书副本、安全生产许可证等材料的复印件。 “主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。 本表后附中标通知书和（或）合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）的复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。 需附合同协议书 ? 包括以往公司所获奖项等，主要要体现公司的优势和特色 招标文件的要求包括工期、质量、安全等各种要求，投标文件技术标必须完全满足其所有要求，不得低于其要求或遗漏任何一个要求。1 完全满足招标文件的要求2 合理安排施工程序与顺序从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。3编制技术标的过程，也是一个项目实施的