汇仁集团组织架构建议方案0128课件.ppt

九略管理顾问公司2002年01月28日汇仁集团组织架构建议方案1此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 目录?组织架构现状?组织架构存在的困惑?组织架构调整方案?对建议方案的分析2 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁科研营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁营销有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3 组织架构现状：组织现状汇仁集团人 行 财 财 保 法 证 总 开 研 发 采 研力资 政 务 总 卫 务 券 裁 发 发 展 购 究务源 监部 部 部 部 部部 部 办 部 部 部 部院制药生产部 药业生产部 质量保证部营销总部江西汇仁医药科研营销有限公司六 设 四 设 工销 市监审中心人力资源中心大车间大车间备备 程售 场科部 部部 部4 目录?组织架构现状?组织架构存在的困惑?组织架构调整方案?对建议方案的分析5 组织架构存在的困惑q如何形成有效、可控的对内运营管理体系？q如何形成有序、统一的对外经济运作体系？q对内运营管理与对外经济运作如何协调？6 目录?组织架构现状?组织架构存在的困惑?组织架构调整方案?对建议方案的分析7 三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略方案一：以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良；方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构；方案三：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。8 组织架构调整方案一总裁对外联络处经营管理委员会副总裁战略研究室北京办事处总裁秘书室总裁办公室财务部人力资源部监审部行政管理部基建部研究院计营销总部药 事划供应部品 业流 部通预算管理中心财务分析中心资会 证计 券人事处培训处审 保 法 后 资 工 档 土工程处办 检 研 情公 验 究 报室 分 所 室计 采划 购处 中心储运中心市场部销售部上海联络处产品部采购部物流中心供应商金调度中心计 卫 务 勤 产 会处 处 处 管 管理 理案 建室 处核算中心处管理中心析室处 处江西汇仁药业有限公司江西汇仁制药有限公司上海汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司江西汇仁医药科研营销有限公司上海汇仁医药有限公司哈尔滨汇仁医药有限公司郑州汇仁医药有限公司广深香港汇仁堂有限公司州电白县汇仁医药有限公司圳健美医药有限公生产调度室下属车间生产技术部质量保障部设备动力部9司 组织架构调整方案一A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障营销监审法务部监审部审计部保卫部供应监审10 组织架构调整方案一C、完善科研建制，重建科研体系产品研发工艺研发临床研究市场情报检验分析情报中心检验分析室研究所研发工作认证工作研究院自 项 新行 目 药研 合 购发 作 买证 生产许可项目小组运作方式11 组织架构调整方案二汇仁集团该架构分析：1 该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理财 人 物战 信 行略 息 政规 管 管划 理 理部 部 部务 力 流管 资 管理 源 理部 部 部2 但，目前无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司科研营…………销有3 目前无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。限公司12 建议组织架构方案方案三的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。13 建议组织架构方案内部运营管理与对外经济关系的协调事业部XXXX公司费用支出采购支出部XXXX公司销售收入资本性支出中心融资……车间、组XXXX公司集团内部会计管理系统执行集团对外会计管理系统规划协调调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。14 建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团经营预算管理委员会制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审管理部综合管理部15 建议组织架构方案制药事业部制药事业部生产管理部