机械制造企业管理与新产品生产的可行性分析课件.ppt

第八章 机械制造经济性与管理 第一节 机械制造企业管理 由若干个相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定结构和功能的有机整体。 ① 确立企业法人地位，赋予企业法人财产权。 ② 搞好清产核算，对企业财产关系制度给予明确界定。③ 建立和完善产权市场，实现国有资产的流动和重组。包括企业的合(兼)并、分立、破产等。④ 实行所有者拥有资产终极所有权、企业产权代表拥有法人财产权、经理须拥有经营权的“三权分立”。⑤ 在国有资产的投资、经营、收益、分配、监控等环境上完善国有资产管理，领导制度实现国有资产保值增值。 企业管理的自然属性，主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度。企业管理的社会属性，质一是合理组织生产力，它是企业管主要取决于社会生产关系的性质。理自然属性的表现，是企业管理的一般职能；二是维护和完善一定的生产关系，它是企业管理社会属性的表现，是企业管理的特殊职能。 第二节 成本管理概述① 直接费用，包括直接人工、直接材料、商品进价和其它直接费用。② 间接费用，包括间接人工、间接材料、其它间接费用等。③期间费用，包括财务费用、管理费用、销售企业为生产经营和提供劳务等发生的直接费用与间接费用之和，称为生产经营成本，也称产品(制造)费用。本成本。成本管理的目的在于挖掘企业各方面的潜力，在保证产品质量前提下，不断降低产理品成本，取得较大的n经中国济最效大益的资。料库下载 ① 采购价应择优选廉，“货比三家”。② 控制出差费和运输费。③ 严格控制实际采购成本与计划采购成本的差异范围。① 改进消耗定额，实行限额发料。② 改进下料工艺，提高材料利用率。③ 提高工艺水平，减少废品损失。① 制定和执行先进合理的劳动定额和定岗定编。② 正确编制工资基金计划，监督工资基金的合理使用。③ 切实执行按劳分配的原则，充分调动职工积极性。① 制定费用定额和费用预算。② 实行费用指标“包干”控制。③ 厂长签字控制。中国最大的资料库下载 成本日常控制应考虑对产品全生命周期实施控制，有建厂阶段的成本控制，进行可行性研究；有设计部门新产品开发成本的控制；有供应部门材料采购成本、储存成本的控制、减少储备资金的占用；有生产部门产品生产成本的控制；有销售部门产品销售费用、储存成本的控制；有维修成本、使用成本和回收报废成本控制等。.cn中国最大的 第三节 质量管理 工具最为常用的七种统计方法是：统计分析表法、数据分层法、排列图法、因果分析图法、直方图法、散布图法和控制图法。 第四节 新产品生产的可行性分析中国最大的资料库下载