经济类薪酬战略课件.ppt

经典演讲：n 兰迪教授《最后一课》：103分钟n /programs/view/sipdJ2xNalA/n 做生活的高手—古典：20分钟n /programs/view/sLlwe6zpSnk/?union_id=100501_100500_01_01 第二章薪酬战略 第一节 什么是薪酬战略一、战略与战术自由发言你如何理解战略与战术？战略：决定全局的策略。战术：解决局部问题的方法。 二、薪酬战略的含义薪酬战略：实际上是一种如何看待薪酬管理这一管理职能的一套崭新的理念，它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策帮助组织赢得并保持竞争优势。这些战略性薪酬决策主要回答以下问题： 战略性薪酬决策主要回答以下问题n 1薪酬管理的目标是什么？n 2如何达成薪酬的内部一致性？n 3如何达成薪酬的外部竞争力？n 4如何认可员工的贡献？n 5如何管理薪酬系统？案例：星巴克公司 三、薪酬管理与薪酬战略的关系讨论：n薪酬管理与薪酬战略具有什么关系？n 你有你态度，我有我观点。 第二节 薪酬战略的重要性思考：薪酬管理也需要战略吗？我思故我在，我有我主张。 一、传统薪酬管理的弊端n挑战：n据你的了解，你认为传统的薪酬管理存在哪些缺陷？ 二、未来薪酬管理的发展趋势n猜猜看，连连想：n未来的薪酬管理会有哪些新的发展趋势呢？ 未来薪酬管理的发展趋势n全面薪酬n以人为本n宽带型薪酬结构n薪酬设计差异化n雇员激励长期化、薪酬股权化n薪酬制度透明化n弹性福利制度n日益重视薪酬调查和薪酬信息n重视薪酬与团体的关系 第三节 企业战略与薪酬战略企业战略的含义竞争战略的含义竞争战略的类型竞争战略与薪酬战略 一、企业战略（一）含义：企业各种战略的统称。自由发言：你了解的企业战略有哪些？ （二）一般特征n 任何一种企业战略都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。n 整体性（非局部性）n 长期性（非短期性）n 基本性（非具体性）n 计谋性（非常规性） 二、竞争战略的含义竞争战略—是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋，是对竞争的谋略。 三、竞争战略的类型（一）竞争战略之父—迈克尔?波特n 1980年出版《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》n 1985年出版《竞争优势：创造与维持高绩效》n 1990年出版《国家竞争优势》 竞争战略之父—迈克尔?波特n “在竞争这块丰沃的领域中，我投下了20余年的研究光阴。尽管经济学家的训练使我谨守经济理性原则，但是我的志趣是掌握企业与产业的复杂性，并找出更先进的理论供产业界活用。我的目标是发展出一个严谨而实用、能够理解竞争的理论架构，并作为跨越理论与实务间鸿沟的桥梁。” （二）竞争战略类型1、低成本战略（1）含义指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。思考：低成本战略一般适合于什么情况呢？ （2）适用条件低成本战略一般在以下情况时更容易获得成功：n 现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；n 企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化；n 实现产品差异化的途径很少；n 多数顾客使用产品的方式相同；n 消费者的转换成本很低；n 消费者具有较大的降价谈判能力。 （3）组织要求n 持续的资本投资和获得资本的途径；n 生产加工工艺技能；n 认真的劳动监督；n 设计容易制造的产品；n 低成本的分销系统。 （4）主要风险主要风险往往来自于四个方面 ：n 一是来自于后来者的模仿 ；n 二是技术变革及生产流程和工艺的改进 ；n 三是公司过于热衷追求低成本；n 四是外国政府出于对本国市场的保护，加强反倾销调查 。 （5）经典案例n 沃尔玛n 美国西南航空公司n 春秋航空公司 沃尔玛各抒己见沃尔玛的商品售价为何比其他商店便宜n 压低进货价格n 降低经营成本n 压缩广告费用n 重视对员工勤俭风气的培养n 定期召开会议，研究商品价格情况 美国西南航空公司为什么西南航空公司的成本是最低的？n 机型n 航线模式n 顾客服务n 其他方面 视频欣赏n 财富故事会-沃尔玛(上)：26分钟n /v_show/id_XOTU3NjM3ODQ=.htmln 财富故事会-沃尔玛(下)：26分钟n /v_show/id_XOTU3NjM4NDA=.htmln 《商道》《对手》系列之三_超市争锋：26分钟n /v_show/id_XMTk5MDM0MDMy.htmln 对话-与沃尔玛谈判：46分钟n /programs/view/i_Vr2mnmOF0/?union_id=100501_100500_01_01n 春秋航空有限公司董事长王正华：解析廉价航空赚钱秘诀 ：2011年；43分钟n /v_show/id_XMjQ5NDA0Nzc2.htmln 胡松评－企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功模式1n /v_sh