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财务主管的自我鉴定--第1页 财务主管的自我鉴定 财务主管的自我鉴定 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不 论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销 到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项 目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一 辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的 指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强 化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类， 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们 在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对 柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数 也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报 表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税 1 / 3 财务主管的自我鉴定--第1页 财务主管的自我鉴定--第2页 务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审 核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、 密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营 业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款， 积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的 问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持 与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工 作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门 新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体 的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接 再厉，更上一层楼。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、 部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务 2 / 3 财务主管的自我鉴定--第2页 财务主管的自我鉴定--第3页 管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓 展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的 潜在价值。 3 / 3 财务主管的自我鉴定--第3页