某公司管控模式与组织结构设计XXXX0517.ppt

**管控模式与组织结构设计报告2023年4月13日 星期四 **管控模式与组织结构设**发展战略总体逻辑图**竞争战略金字塔模型外部影响因素愿景使命内部影响因素成为什么？公发展模式行业中所处的位置为消费者提供什么价值司公司战略公司总体战略定位层面发展指标发展阶段总体发展思路战略目标、战略实施构想如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力集团战略目标业务战略业务层面发展思路＋竞争战略定位＋策略选择职能平台平台层面集团战略目标集团战略目标如何分配内部资源业务支持平台＋职能支持平台管控与组织组织层面管控模式＋组织优化管控与组织保障如何保障战略的落实第2页核心竞争力保障层面核心竞争力培育2023年4月13日 星期版权所有，不得翻印 **管控模式与组织结构设目录a **管控模式设计1.2.3.4.总部定位及管控模式选择总部、子公司重要权限划分直营分公司管理模式及权限划分代理分公司管理模式与权限划分b **组织架构及治理结构1.2.**总部及营销公司组织设计**治理结构c 附录：总部及营销公司部门职能2023年4月13日 星期版权所有，不得翻印第3页 **管控模式与组织结构设公司管控模式一般划分为三种基本方式：财务管理型、战略管理型和操作管理型三种不同的管控模式对比财务管理型战略管理型操作管理型分权集n 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门n通过总部职能管理部门对下属子日常经营运作进行管理nn公司与下属子公司关系nn 投资回报通过投资业务组合的结构优化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育nnn各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管nnnn发展目标管理手段应用方式追求公司价值最大化nn 财务控制n 法律n 企业并购财务控制战略规划与控制人力资源nnn财务控制战略营销/销售网络/技术nnnn 新业务开发n 人力资源n 多种不相关产业的投资运作n 相关型或单一产业领域内的发展n单一产业领域内的运作，但有地局限性2023年4月13日 星期版权所有，不得翻印第4页 **管控模式与组织结构设为便于管控，处于中间状态的战略管理型进一步可细分为“战略设计型”和“战略操作型”，前者偏重于分权而后者偏重于集权管控模式特征描述n 总部在非常必要时进行干预来确保目标达成n 在最佳时机以最佳价格售出业务财务管理型n 建立和改进战略框架以使各子公司开展各自的业务战略设计型战略操作型n 总部干预主要通过检查业务的合理性和建议未来发展方向n 通过专业的管理技能以评估和审视子公司业务运作n 总部通过干预来协调各子公司达到整体的协同合作n 协调各层面的工作/实现各方面的协同合作，创造合力n 总部主导和领导大部分投资和改进项目操作管理型n 总部干涉基于每月对财务和运营结果进行检查，并作出关键决定2023年4月13日 星期版权所有，不得翻印第5页 **管控模式与组织结构设公司管理模式的选择主要根据公司各业务之间关联度、产业环境、发展状态、业务结构、管理风格等五大要素来进行评价业务间关联度产业环境发展状态业务结构管控模式n 相同的核心资源与能力，在价值链上的相关程度高n 可预期的市场变化，竞争程度平和n 总部强大，充分发展，子公司弱，发展中n 多种经营化程度低，业务竞争区域在本地市场，业务领域管理的专业化程度低广泛征求意见，集体决策，集权文化n操作管理型战略管理型财务管理型中等程度n 差异的核心资源与能力，在价值链上的相关程度低n 不确定的市场变化，竞争程度激烈n 总部弱，发展中，子公司强大，充分发展n 多种经营化程度高，业务竞争区域在全球市场，业务领域管理的专业化程度高授权，分权文n化2023年4月13日 星期版权所有，不得翻印第6页 **管控模式与组织结构设**根据五项基本尺度，衡量**目前及未来几年需选择的管控模式应该是介于操作管理与战略管理之间的战略操作型控制类型操作管理型战略管理型财务管理型影响因素核心资源与能力相同性差异性业务之间关联度在价值链上的相关程度市场变化特征高低可预期不确定性强产业环 境发展状态竞争激烈程度总部发展状态平和激烈强大，充分发展的弱的，发展中的弱的，发展中的强的，充分发展的子公司发展状态多种经营化程度低高业务结 构业务竞争区域本地市场全球市场业务领域管理的专业化程度低高广泛征求意见,集体决策授权公司领导的管理要求企业文化管理风格集权文化分权文化2023年4月13日 星期版权所有，不得翻印第7页 **管控模式与组织结构设**部主要通能力培育、、源同和合等方式来造，**未来部的定位是一个同效管理者n 以资本市场为导向n 通过识别被低估的机遇来创造价值(战略子公司的并购和出售）n 通过管理不同业务之 n 利用公司母公司专业n 价