代建项目承包商评价及分级管理细则.pdf

代建项目承包商评价及分级管理细则 制度主责部门 华南大区采购管理部 会签部门 最终审批单位或审批人 城市建设运营事业部采购委员会 发文单位 华润(深圳)有限公司 版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 V1.0 2018年12月19日 V2.0 2020年3月31日 代建项目承包商评价及分级管理细则 （V2.0） 第一章 总则 第一条 目的 为快速提升城市建设运营事业部代建项目工程质量水平，规范项目承包商 评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制 订本细则。 第二条 适用范围 (一) 适用于城市建设运营事业部代建的项目。 (二) 适用于所有施工、材料设备、咨询等服务类供应商的管理。 第三条 原则 承包商评价及分级管理遵循如下原则： (一) 客观评价：评价维度客观可量化，减少主观因素影响；评价标准明 确统一，确保操作简便、务实有效。 (二) 分级管理：按照承包商评价分级标准进行定级，严格按照承包定级 执行相应的奖励和惩罚。对于评价为 D 级和 “黑名单”的承包商进 行限制合作。 第二章 职责 第四条 总部、大区、事业部、项目部相关管理职责分工见下表： 城市建设运 序号 管理内容 营事业部采 大区审计部 大区工程与 大区采购管 事业部 项目部 购委员会 安全管理部 理部 工程部 本管理细则的 1 编制、修订 审批 监督 监督 主责 参与 参与 2 项目履约评价 监督 监督 汇总 主责 参与 季度与年度综合 3 履约评价 审批 监督 监督 主责 参与 参与 4 承包商定级 审批 监督 监督 主责 参与 反馈 5 定级应用管理 监督 监督 主责 审批 执行 第三章 管理程序 第五条 项目履约评价 (一) 评价对象以每个项目合同签约的法人单位为评价对象，同一评价对 象不同项目的评分不进行合并。合作期三个月以上的供方均须参 加。 (二) 大区采购管理部每季度第三个月19日下发履约评价启动通知，20 日工程部确认当季度参与履约评价供应商名单，各项目根据名单 在该月28 日前完成组织设计、合约等负责同事进行履约评分。对 于评分70分以下、95分及以上的供应商、承包商履约评价必须填 写整体评价意见，说明评分理由，评价结果需项目负责人签批。 (三) 事业部工程部需将每季度履约评价结果汇总提交至采购管理部，履