工程技术管理办法.pdf

工程技术管理办法 目 录 第一章 总则… 1 第二章 术语… 3 第三章 技术委员会和专家委员会 5 第四章 技术管理职责 6 第五章 工程项目技术分类、分级管理和管理程序… 14 第六章 投标施工技术方案的编制… 20 第七章 工程实施前期技术工作… 21 第八章 总体施工技术方案策划… 23 第九章 施工组织设计的编制和审批… 24 第十章 专项施工技术方案的编制与评审… 28 第十一章 分部分项工程施工技术方案编制与评审… 30 第十二章 施工技术交底… 31 第十三章 施工工序和隐蔽工程验收… 33 第十四章 设计变更… 35 第十五章 临时工程设计管理… 36 第十六章 分包工程项目技术管理… 37 第十七章 施工技术总结… 38 第十八章 技术交流与培训… 39 第十九章 资料的收集、整理与归档…40 第二十章 附 则…44 第一章 总 则 1.1 为提高公司工程技术管理水平，使技术管理工作规范化、制 度化和科学化，促进技术进步，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司、子(分)公司和项目部的施工技术管理工 作；公司技术管理实行公司、子(分)公司、项目部三级管理，公 司所有工程项目的技术管理实行分类、分级管理。 1.3 有关安全、环保、节能、船舶机械设备等方面的技术管理， 除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。 1.4 工程质量检测、试验管理除应执行本办法外，按《局工程质 量检测和试验管理办法》执行。 1.5 工程测量管理除应执行本办法外，还应按《局工程测量管理 办法》执行。 1.6 设计管理除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规 定。 1.7 科技开发管理按《局科技开发项目管理办法》和《局科学技术 奖励办法》执行。 1.8 工法、专利管理按《局企业工法管理办法》和《局企业专利 管理办法》执行。 1.9 公司技术中心管理按《局企业技术中心管理办法》执行。 1.10 危险性较大分部分项工程的安全技术管理按《局危险性较 大的分部分项工程安全管理制度》执行。 1.11 工程项目设计、监测监控、临时工程设计等在资质和技术 1 能力满足要求时，应优先委托武港院、技术中心承担。 2 第二章 术 语 2.1 建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、 有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的 特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工 验收和考核评价等。 2.2 工程项目技术管理 对工程项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行 科学管理的总称。 2.3 项目经理部 由企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关 规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。 2.4 投资项目公司 是指公司通过政府特许权协议，独资或联合其他公司/股东为 某投资项目成立专门的以具体项目为载体的公司制经营实体。 2.5 投资项目 是指公司为实现发展战略目标，谋取更高的资本收益，投入 货币资金、实物资产或无形资产形成股权或实际生产经营能力， 具体指实业投资中的 BT、BOT、BOO 等项目投资。 2.6 施工设计总承包项目 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施 工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。 2.7 联营项目 3 由公司或子(分)公司联合其他分包或合作单位共同实施、管 理的项目。 2.8 设计交底 是指由工程项目设计单位向所有工程承建单位进行施工图的 设计交底，主要交待工程设计概况以及主要建筑物的功能与特点、设 计意图与要求等。 2.9 施工技术交底 单位工程或分项工程施工前，由项目总工程师或分项技术负 责人向参与项目管理与实施的人员了解、掌握对所承担工程的施 工内容、