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项目部工程管理行为手册.pdf

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华润置地 (福州)有限公司项目部工作 一级工作指标 二级工作指标 三级工作指标 1 工程前期工作管 理 1.1 场地管理 1.1.1 场地 围挡 1.1.2 场地三通一平 1.1.3 查询红线内及周边管 综资料 1.1. 控制点测设 1.2 地勘工作 1.2.1 初勘 1.2.2 详勘 1.3 报建工作 1.3.1 《建筑工程施工许可 证》 1.3.2 质监站、安全站监督 手续 1. 工程初步策划 1.4.1 项 目组织机构的确定 1.4.2 工程管理 目标 1.4.3 工程总平初步布置 1.4. 工程管理难重点分析 2 工程质量管理 2.1 工程质量管理规划 2.1.1 工程质量管理实施规 划 2.1.2 工程管理流程、制度 、办法 2.1.3 工程质量标准规划 2.1.3 工程质量管理专项方 案 2.2 工程质量管理实施 2.2.1 图审 (施工方) 2.2.2 工程技术交底 2.2.3 样板管理 2.2. 工作面移交管理 2.2.5 材料设备管理 2.3 工程质量管理检查 2.3.1 过程巡检 2.3.2 工序工艺验收 2. 工程质量管理改进 2.4.1 工程

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