建议组织架构课件.ppt

3.建议组织架构董事会内部审计总裁战略规划副总裁 市场副总裁技术副总裁销售副总裁生产副总裁物流副总裁财务总监人事行政副总裁客网络解决方案基战略规划部投资管理部技术质量部系统销售部终端销售部传人研发中心户服务中心础元器件部设IT部市场部系统部终端部输设备部软件部采购部财务部证券部总经办事行政部备管理仓库运输上核算中心海无线电通信实业公司依赛巨龙1 战略规划部组织架构According to Calvin:集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。战略规划部经理战略实施规划战略决策调研SWOT分析问卷设计资料收集分析研究投资战略研发战略合作战略采购战略产品战略技术战略市场战略竞争者分析新技术分析行业价值链分析内部价值链分析政策法规分析2 IT部组织架构框架请看attached file:2_structure_team1009IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能IT部信息系统规划信息系统应用开发与维护售后服务管理软件配件及备件管理企业资源规划客户关系管理整体框架规划设备管理软件生产管理软件财务管理软件采购管理软件研发管理软件销售管理软件库存管理软件人事管理软件电子商务知识库3 投资管理部组织架构框架投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理投资管理部寻找新的投资项目规范管理已有投资项目产品线规划与管理战略发展方向指导财务状况管理市场调研行业借鉴融资管理项目落实4 市场部组织架构框架市场部终端 /系统市场分析 终端/系统营销策略 终端/系统客户关系管理终端/系统对外合作 政府与行业关系产合作项目组织协调争取政府优惠政策行业政策分析研究媒体与广告策略新产品导入策略特殊的销售政策合作对象的筛选竞争对手分析细分市场策略公共关系策略品市场撤退策略关键客户管理潜在客户分析合作领域分析合作商务谈判政府关系管理行业关系管理市场调研内部分析5 技术质量部组织架构框架技术质量部ISO质量管理体系内部审核指导应用文件编写制定设计编写检测仪器仪表贯标文件审核管理制度管理平台质量程序监控6 研发中心组织架构框架请看attached file:2_structure_team1009产业化过程的分工部分和研发的组织建议研发中心手机研发移动系统研发可行性分析与立项审核测试与入网鉴定软件设计结硬件设计构设计协议层联合开发功能扩展和优化微电子设计预研底层软件预研经济可行性技术可行性市场可行性应用层设计结构设计造型设计外包开模功能测试入网测试板设计7 客户服务中心组织架构框架客户服务中心自动服务决策支持呼叫中心常见技术问题市场活动效果产品信息查备件库存预产品信息查询客户关怀市场调研产品推广销售保证投诉处理市场预测客户关怀市场调研产品推广销售保证投诉处理技术支持询解答分析测8 网络解决方案组织架构这一张图是不是没有画完？网络解决方案技术合作技术综合网络解决方案设计标书解答绩效监督企业关联媒介关系市场推广9 系统销售部组织架构请看attached file:2_structure_team1009销售平台和销售渠道的建立与完善，客户档案的管理，销售管理报表，售后服务等，注意与客户关系管理部门的分工和衔接系统销售部合同管理销售计划销售合同执行客户管理销售策略合合同分析年月销售计划工技术支持下提吸引新客户空白市场策略边缘市场策略优势市场策略同归档销售计划程服务生产订单高客户忠诚度在这里我们关心的是职能，而不是应用什么样的理论和方法10 终端销售部组织架构请看attached file:2_structure_team1009终端销售部业务支持合同管理销售计划销售管理销售策略合合同分析年销售计划月销售计划周销售计划售后服务销售内勤销售价格管理代理商管理零售连锁店管理销售人员管理MOT手机销售策略××同归档手机销售策略11 基础元器件组织架构请看attached file:2_structure_team1009在描述几各生产部门的职能时，注意他们的主要功能应当是一致的；如果存在什么差异，应当是由于产品特点引起的基础元器件部电源设备部微电子部电子设备部手机增值配件部生产线管理生产人员管理产品质量管理生产线管理生产人员管理产品质量管理生产线管理生产人员管理产品质量管理生产线管理生产人员管理产品质量管理12 系统生产部组织架构系统生产部生产计划管理生产材料管理生产人员管理产品质量管理清点与包装管理生产总计划计划分解生生产配料生产材料发货计划技管理人员生C生产流程优化生清点管理包装管理产材料分析术人员产工