金牌经理成功秘籍课件.ppt

? 这是一个需要您全心参与的课堂，所以? 请您按指定位置就坐? 请您在上课期间不要使用手机? 请您在上课期间不要随意进出教室? 温馨提示：对以上违反者除扣除所在团队积分1分/次外，违反者本人及其队长、纪律委员将分别 /次 ? 秘籍之---三个工具? 课程评议评估 全员早会? 目的：快乐、学习、提升? 时间：15—20分钟左右? 地点：可在卖场内适当变换位置（楼上楼下，电、内、纺轮换）? 三声：笑声、掌声、读书声（歌声） 序声音一定要洪亮，有气势各柜销售达成情况及日销售计划12、 早 会 与工作安排班主持 背诵企业文化人班主持 祝您工作愉快！祝您完成人目标！7 ? 2、负责人的鼓舞更重要。（新思维、新观念） ? 1、传达公司的工作安排和文件，传达事业部业务例会精神。? 2、交流工作情况和营销心得。? 3、通报本周各品牌销量。? 4、新员工、新品牌、新款型模拟演示和评价。 ? 目的：明确目标、统一思想、总结经验找方法、分解工作压力? 时间：1-1.5小时? 切忌一言堂，鼓励满堂言? 主持人：店、柜 长 序店柜长 和会议主题吻合3详细讲解，让每个人都清楚高端新品的知识与销售技巧6 企业士气展示五大要点:? 1.士气状 态? (加入快乐节目等)3.队列整齐度(队列整齐) 企业士气展示三大核心: 队列,报数,口号,歌曲,舞蹈,朗诵,小品,才艺,其它等. 基础分5分、上装5分、下装5分、鞋5分、视觉5分）? 创新:50分参与度:50分? （每减少一个队员少5分）士气状态:50分 ?金牌经理成功秘籍之 ? ⑴背景；/脉络? ⑵知觉；/五官 感官信息我看到，我听到我尝到我闻到我触到? ⑶诠释；赋予意义我相信/我认为/我推测/我想象/我判断/我假定? ⑷感受；正向 喜欢 爱 温暖/负向不喜欢恨排斥? ⑸核对；? ⑹意图；我打算怎么做，我想怎么做? ⑺行动。 ? ⑴清晰目标；? ⑵相关活动；? ⑶活动条件（人、成本、时间）；? ⑷活动排序；? ⑸计划汇报(公司计划、子公司计划—落地）；? ⑹招聘；? ⑺工作指导（绩效面谈、会议---晨会、夕会、周会、月度会）；? ⑻分工协作；? ⑼进度监控（日、周、报表----重点工作明确）；? ⑽解决问题；? ⑾评估结果；? ⑿结果重现。 ? 一，本月业绩完成情况及工作表现? A业绩与预期的差距（结果导向，数据说话）? B原因分析（内向思维）我哪里还可以做得更好，不谈外部只谈我的问题，? C改进措施（业绩方面比如） ? D我们有决心去做吗 ? 4 根据主题句每人列出5个答案；? 5 每个人把答案写到白板上（不能重复）? 6 在白板中所有答案中选择1/3+1个你所认为重要的答案