没有执行力就没有竞争力-课件.ppt

没有执行力就没有竞争力 目录：?????? 执行力的衡量标准 q 两个重要的观念:??q 思考 : [写在前面的话]中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情——没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是：改造国民性是非常重要的。人类的智商平均在90--110分的占全人类的95%以上，真正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省--中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来。所以，一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。- 5 - q 国内外著名企业家对执行力的看法§ 柳传志o§ 杰克·韦尔奇o§ 迈克尔·戴尔? q 执行力的衡量标准???? 我们更需要一个执行型的企业领导人 q 我们更需要一个执行型的企业领导人??? ??? 因特 尔??? 大众影 视? 华硕电脑 [问题] 德国足球队和韩国LG给我们的启示 [说明] 德国队的执行力文化 [说明]n 文化应与产业或产品特性有关 从德国足球队和韩国LG得到三个概念：[结论]有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功，也是运气，最后还是失败。 [分析] 执行型领导者要做的七件事 [分析] 执行型领导者要做的七件事 [分析] 执行型领导者要做的七件事 [补充] “科学的程序”是执行的保障[1] [补充] “科学的程序”是执行的保障[2] 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 ??? [案例] 2003年中国最具行业影响力的企业家??????? [案例] 2003年最具影响力的企业领袖 [问题] 要人甘心乐意的听从????? [分析] 有影响力的人的特征[1]????? [分析] 有影响力的人的特征[2]??? [分析] 有影响力的人的特征[3]??q 我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的5项，比较好的是具备8-10项；如果连5项都不具备就不太象一个近代企业的领导者，就是对人没有影响力 [总结]? 第一? 第二? 第三? 最后