某公司生产系统管理体系介绍课件.ppt

宁波建龙钢铁公司生产管理体系介绍顾洪涛 目 录u公司生产管理体系概述u生产管理体系组成介绍生产部管理系统安环管理系统技术管理系统能源管理系 统设备管理系统u结语 董事会董事长公司现行组织结构图总经理法务审计部副总经理副总经 理总经理助理副总经理资知识冶金技术部人事行政部工业工程部国贸公司销售公司财务金管理部信总经理助理息部部工程管理部焦耐项目部炼铁项目部炼钢项目部热轧项目部冷轧项目部能基建工程部设 总计管 务理部 部焦炼热 冷轧 轧厂 厂能源部设备部生产部安炼钢厂厂源项目部全环保部内运输部化厂铁厂 公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理公司生产管理机制:直线职能式组织公司生产管理特点:建立生产、能源和环保指挥中心实施主体专业化，辅助社会专业化统一编制生产计划和进行生产管控 生产管理体系组成部分生产管理系 统能源介质设备技术质量安全、环保消防管理系统检验管理系统 供应管理系统 管理系统1.生产运输）计划和生产管控（生 产部负责 ）安全、环保、消防均由安全环保部负责工艺技术规程（标准）、设备招标、设备点检、设备（故障）诊断与检修、设备维护与修理、备品备件（由设能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发（由冶金技术部负责）代（由能源部负责）2.运输业务（厂内运输部负责）。备部负责） 一、生产管理系统介绍生产管理系统生产作业计划生产管控中心轧成品管理子系统浇 原注 料炼 焦铁 化管理子系统炼钢连铸管理子系统钢生产管理子系统炼焦铁化厂厂炼钢厂轧钢厂运厂输内部 生产部组织架构生 产 部综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划负责按合同排程炼钢、热轧生产计划负责按合同排程冷轧生产计划负责全公司生产过程管理控制、计划调整 生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。综合规划室： 编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划 、维修计划协调作业 、生产管制追踪作业 、部门内计划型及非计划型支出作业 、系统设计及分析作业 、生产外协作业。 生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理 、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理 、冷轧主排程作业 、制作冷轧各产线生产排程 、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。 生产部工作职责生产管控中心：公司生产计划实施的跟踪 、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率 、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业 、炼铁及铁水调度之综合协调 、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程 、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调 。 生产部制度架构图1.生产外协管理办法2.运输计划管理制度1.生产计划管理制度2.生产管控管理制度1.生产事故管理制度3.原料规划管理制度4.焦化生产计划管理制度5.炼铁生产计划管理制度6.炼钢生产作业计划管理制度7.生产管理系统信息传递管理制度2.计划指标体系管理制度主体目标手段1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产信息传递方式，使物流和信息流同步。2.规定本公司与生产外协单位协作之条款，使外协人员得以控制1.规范生产经营计划管理，明确生产经营计划编制的职责、权限和流程2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制。1.为了避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅速恢复生产。2.统一计划指标的编制方法，规定计划指标的编制基准和各种要求，达到统一认识和统一标准的作用。 生产管理系统的主要功能做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产。 二、安全、环保、消防管理系统介绍v安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。v安全环保工作的总体目标：事故为零排放达标v 安全环保工作的管理模式v建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。 安全环保部的组织架构安全环保部综合规划处环保处安全 处安全管理高级工程