某公司施工质量控制的概念和原理培训教材课件.ppt

某公司施工质量控制的概念和原理培训教材 政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。②工程监理单位的质量控制 工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。③勘察设计单位的质量控制 勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果 文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。④ 施工单位的质量控制 施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。按工程质量形成过程各阶段的质量控制 分为决策阶段的质量控制、勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。①决策阶段的质量控制 主要是通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意 图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。②工程勘察设计阶段的质量控制 主要是要选择好勘察设计单位，要保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和标准的规定，要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的需要。A .择优选择能保证工程质量的施工单位。B.严格监督承建商按设计图纸进行施工，并形成符合合同文件规定质量要求的最终建筑产品。　（2）施工质量控制的内容质量控制的内容是“采取的作业技术和活动”，这些活动包括：①确定控制对象,例如一道工序、设计过程、制造过 程；②规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求；③制定具体的控制方法，例如工艺规程；施工质量的形成是一个有序的系统过程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各环节的工作质量。通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。工程项目质量控制一般可分为三个环节： ①对影响产品质量的各种技术和活动确立控制计划与标准，建立与之相应的组织机构；②要按计划和程序实施，并在实施活动的过程中进行连续检验和评定；③对不符合计划和程序的情况进行处置，并及时采取纠正措施等。工程项目质量控制的实施活动通常可分为三个层次：1)质量检验采用科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段的工序重量及建筑产品进行检查，不合格原材料不允许使用，不合格工序令其纠正。这种控制实质是事后检验把关的活动。 在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数量统计方法进行工序控制，及时分析、研究产品质量状况，采取对策措施，防止质量事故的发生。通常又称其为狭义的“质量控制”。是指为达到规定的工程项目质量标准而进行的系统控制过程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程控制，综合采用多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，达到全面提高社会效益的目的。三种不同层次的质量控制标志着质量控制活动发展的三个 不同历史阶段。而全面质量控制则是现代的、科学的质量控制，它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容，是实现工程项目质量控制的有力手段。(3)施工项目质量控制的基本程序任何工都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程（图3-1）；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（图3-2）。 安装工程质量 控制安装工程质量整个建设项目质量控制图3-1 施工项目质量控制过程 施工项目质量控制的基本程序划分为四个阶段：①第一阶段为计划控制。在这一阶段主要制定质量目标，实施方案和计划。对投入品 施工及安装工艺过 施工及安装工艺质量控制 程质量控制 过程质量控制图3-2 施工项目投入与产出质量控制过程 ②第二阶段为监督检查阶段。在按计划实施的过程中进行监督检查 。③第三阶段为报告偏差阶段。根据监督检查的结果，发出偏差信息。④第四阶段为采取纠正行动阶段。监理单位检查纠正措施的落实情况及其效果，并进行信息的反馈。施工单位在质量控制中，应按照这个循环程序制定质量控制的措施，按合同和有关法规的要求和标准进行质量的控制。　对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。施工项目质量控制的基本要求是： 　 工程质量是人创造的。人的政治思想素质、责