某市环保高效管理程序的结构课件.ppt

机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)管理流程部分主要内容? 高效管理程序的结构? 一体化的年度规划流程? 整体规划流程? 人力资源规划详解? 日常管理流程? 资金管理流程? 人力资源实施流程? 业务流程? 项目管理? 高层决策体系? 高层管理职责及决策体系? 信息技术需求2 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)SEPG所需管理程序一体化的计划过程? 战略规划公司监督和决策体系? 董事会结构和运行程序? 预算、关键业绩指标和目标? 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同? 高级领导的审核和决策过程董事会和决策体系营运计划/ 人力资源战略规划预算规划管理程序公司总部? 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总? 保证业务单元获得决策所需的各方信息? 保证决策的实施? 激励员工? 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策污水项目实施程序人力资源管理程序新 新业 项务 目开 开发 发程 程序 序业务流程? 定价? 获得新项目? 实施和管理现有项目组合资金管理程序供水固废新业务最终成果具体进度战略预算人员八 - 九月 十 - 十一月 十二月(年度会)3 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)管理流程部分主要内容? 高效管理程序的结构? 一体化的年度规划流程? 整体规划流程? 人力资源规划详解? 日常管理流程? 资金管理流程? 人力资源实施流程? 业务流程? 项目管理? 高层决策体系? 高层管理职责及决策体系? 信息技术需求4 用严格的管理流程推动世界一流环保公司SEPG/0的00621/S业H-Integra绩ted(97GB)取向8月-9月10月11月12月远大目 标环境营运计划/预算人力资源规划集团战略规划营运计划编制预算? 制定集团以 ? 将战略规划 ? 将实施经 ? 将公司的战略目的及各业务单元未来五年的战略发展目标的第一年目标转化为一和预算转化为人力资源需求岗位描述，个人关键业绩指标，当年的薪酬水平和业绩合同营计划转化为一个财务预算个详细的经营计划? 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握各业务单元的战略发展方向? 集团领导控制各业务单元的关键业绩指标，通过严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作5 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)一体化的管理流程并不是一个线性流程CEO制定公司的收入计划高级管理人员的需求，和审核业务单元的人力资源需求收集业务单元的资本需求和经营计划，商 元的预算，公司 回顾公司上一总部 年的经营状况， 制定公司总收集业务单为各业务单元订立战略方向的战略谈和审批业务 并定时进行单元的经营计回顾划运用管理流程来衡量业绩分析本业务单 制定业务单元的经济效益 元的详细预和资本需求， 算，并将其并制定业务单 转换成关键业务单元理解外部市场的变化对 订立业务单制定人员需求包括岗位描述和关键业绩指标本业务单元的含义元的战略元的经营计划业绩指标战略规划营运计划/预算人力资源规划6 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)集团战略规划的目的及原则目的? 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改? 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向原则预期效果? 业务群发展宏图及五年? 战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望? 集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划? 总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度? 集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略目标概述? 宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析? 本业务单元的现状分析? 公司面临的主要进展对手分析(国内外竞争者)3. 年度战略质询会运营计划/预算流程?本公司五年战略(方案)? 公司五年财务目标预测? 配合公司战略的主要资源需求预测2. 订立公司总部和业务单元的战略1.回顾公司上年的经营状况，理解目前的市场环境? 战略规划必需以严谨的市场及? 和前一年战略规划的差异及总结竞争形势分析为基础? 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要资料来源： 麦肯锡项目小组；7 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)集团总体战略规划主要内容样板主要内容1. 集团发展宏图及五年战略目标2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估? 主要战略举措–关、停、并、