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浅谈施工企业工程分包的造价管理 随着施工企业的不断发展，工程项目不断增加，工程规模也不断扩大。为了提高施工企业的施工效率和规避风险，施工企业一般选择将大型工程项目进行分包处理。分包的方式可以加快施工速度，缓解企业产能压力，但同时也增加了施工项目的风险管理难度。因此，对分包造价管理方面，施工企业应审慎处理，加强管理控制。 一、分包的定义及类型 分包是指由原承包方将其所承包的工程项目的一部分或整体委托给第三方进行施工，包括专业分包、区域分包等。分包工程的施工管理涉及到进度、质量、安全等方面，在分包前，施工企业需仔细分析项目工程特点，制定分包方案，根据施工企业的实际能力和经营状况，选择适当的分包方式。 二、分包在造价管理中的作用 1.分担施工企业的风险 工程分包可以减少施工企业的风险，降低企业自身的成本和人力资源的压力，灵活调配业务和技术资源，稳步提升企业的综合实力和经济效益。 2.质量控制 分包能够提高施工产品的质量和规范化，有利于企业的品牌形象，能够提升新的业务和市场竞争力。 3.提高施工效率 分包施工可以有效提高施工效率，有助于保证工程的进度，减少工期，节约人力和材料资源的浪费。 三、造价管理的重要性 1.采用正式合同 采用正式合同能够规范工程分包的成本和收益的分配、工程质量的控制、进度的跟踪和执行。同时，对于违约责任和法律纠纷的处理有明确的规定，能够有效避免风险和纠纷。 2.有序开展概算预算工作 在施工之前，应制定详细的概算预算清单，包括物料、设备、工人工资等各方面的成本预算，同时制定合理收益保障措施，保证工程物质供应稳定和质量可控。 3.加强工程变更管理 在工程分包中，应注重工程变更的管理。由于工程变更带来的影响较大，导致原本确定的工程成本发生变化，为此，企业应加强工程变更的管理，掌握变更范围、原因和影响，制定变更审核、变更估算和变更审批等流程。 4.支付款项审批 企业在进行工程分包前，应提前制定好资金支付的审批程序和限额，防止因支付款项不得当和超过限额而导致的巨额亏损。 四、总结 施工企业在工程分包的造价管理中，应遵循科学合理的管理原则，制定合理的计划和控制方法，确保工程的质量、进度和利益的平衡。同时，加强沟通和协调，及时调整工程分包的策略，实现施工企业的长远可持续发展。