金地集团景观苗木战略采购研究课件.ppt

n租用成熟苗圃场地委托第三方管理模式调研分析n景观工程乔木提前1-2年招标采购模式调研分析n招投标确定第三方建立苗圃并管养模式分析n分析结论 景观标准化体系建设介绍 景观苗木质量分级标准景观统一构造做法系列化 硬景施工技术标准软景施工技术标准绿化种植养护技术标准 舒适性、高端景观设计优化、提升新系列研发 景观标准化体系——资源整合（不保留）景观设计单位建议推荐区域推行设计单位管理办法目前已开始将标准化研发单位及新项目相结合，从战略单位落实标准下一步：优化及整合和设计资源，完现标准化成果，节省设计周期及名 前提：依托各系列标准化研究成果，确定工程量清单及技术标准 景观工序工法标准化绿化养护标准甲供部品部件技术统筹 褐石、名仕系列2-3星（完成）天境、世家系列3-4星（开展中）新系列2-3星（开展中） 通过5月23日金地集团苗圃建设可行性分析报告，确定了需对苗木战略采购的两种运营模式深度研究： 土地苗圃养护费：197.965万960.5万 其它费用=400（辅材）+85（装车费，按台班算）+557（运输费，1700元/车）=1042元服务费=3000*20%=600元华南地区项目招标价格均值：6793.05元（运营部提供）效益优势：19.70% 依据集团运营部对华南地区常用树种的成本优势分析，结论为：苗圃屯苗单株成本优势为20%-30% p项目投资概算场地租金（每年)：2000元/亩*300亩=60万元（此项费用包括基础设施改善，部分基建设施维修）；根据屯苗清单后期总投入：960.5+204.0+197.965万+230.7万+192.1万=1785.265万采购地苗价：960.5万辅材费用：204.0万养护费用197.965万年度效益：按照年度内80%的出圃率，效益为：476.26万*80%=381.00万备注：效益分析对比的现在项目已经发生的价格，等到1年后出圃，市场乔木价格必然涨，按照趋势基本为每年增加20-25%。p地苗采购机制地苗招投标：成立采购小组，利用邀请招标，低价中标的招投标机制进行地苗采购 地苗招投标：成立苗圃工作小组，利用邀请招标，低价中标的招投标机制进行地苗采购采购小组人员：区域设计部景观设计师、区域成本部成本工程师、区域工程部工程人员集团产品管理部与集团运营管理部：试点项目管控及区域苗圃业务考核 解决方案：1.可邀请委托的第三方参与投标，2.确定地苗严格的质量标准，养护单位参与地苗的验收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率3.地苗供应商需要对成活率有一定得保障，并以合同金额10%作为成活率保证金。问题二：苗场苗木甲供至项目现场养护主体怎么明确，及成活率怎么保证？解决方案：1.可邀请委托的第三方养护单位参与工程投标，若中标养护主体与成活率保证一直为它2.制定严格的苗圃苗木出圃质量管理标准，项目实际施工单位参与甲供苗木质量把控，3.苗圃管养单位一直为苗圃苗木的养护主体，需要养护至移交项目物业服务中心。2.据调查，施工单位的利润基本来源于灌木与地被，且乔木甲供后施工单位的种植与养 p苗圃考核机制经济指标：根据当年度的出圃清单，对应当时市场的价格（此为主材价），对比分析苗木的年度经济效益，示例： p租用成熟苗圃场地委托第三方管理利弊分析1.苗圃的主体为金地集团，能完全参与其中，能积累金地集团的各类资源，可从苗圃发展至园林公司，可利用苗圃进行人才培训，还可在苗圃组织各类活动进行团队建设2.所屯苗木能在各项目之间灵活调动，能指导实际项目设计，譬如选用苗圃的一级苗木用在重要项目的展示区，营造更加优质的景观效果；3.对植物景观标准化的深度要求只需要到特征树种及常用树种，设计可相对灵活；4.项目开发只需要相对可控，且能根据区域内项目实际的开发状况灵活运用苗圃乔木。 特点：依托景观标准化研究成果及项目的开发进度与提前具体项目的提前规划设计，直接提前1.5-2.0年采购项目用乔木。假植苗 景观绿化工程提前1.5-2.0年招标采购调研结论：整个区域内景观绿化工程乔木年度招标存在一定得可行性，但是先决条件为年度内项目绝对可控，且景观规划能提前，植物标准化的深度达到标准配置清单。依据行业内现状，项目开发无法做到绝对可控，园林单位参与积极性不高。先决条件：3.项目能提前规划，景观规划图纸能提前1.5-2.0确定； 效益分析：结合调研的三家园林公司，景观绿化工程提前招标价格能下降20%-25%，取均值按22%计算，以2014年屯苗清单为例，综合价按当前项目的均价（集团运营部提供），2014年乔木的总金额为：2326.5万，提前招标能产生的效益为：2326.50万*22%=511.83万，预计全集团内能降低成本2000万以上。并且景观效果可控。若区域年度项目乔木整体提前招景观乔木提前1.5-2.0年招标采购机制