临床路径工作总结通用范本.docxVIP

临床路径工作总结通用范本 随着医疗技术的不断进步，临床路径管理逐渐成为了医疗质量管理的重要手段。在工作中，我负责了多项临床路径的制定和管理，与此同时，也不断深化了自己对临床路径工作的认识和体悟。现将此前的经验和感受与大家分享，希望能够对大家的工作有所帮助。 一、临床路径意义 临床路径是指针对某一疾病或一组疾病，在固定的时间范围内，以实现最优化医疗过程、达到最优简化管理、减少不必要医疗费用的目的，采用一系列行动指南，由医护人员协作进行的一种管理模式。临床路径工作的主要意义在于： 1.能够优化医疗流程， 提高工作效率，减少重复性工作和浪费。 2.能够规范医疗操作，提高医疗质量和安全性。 3.能够降低医疗费用，减轻患者和家庭负担。 4．能够促进医护人员的协作，提高团队效能。 1.确定专家组：由临床工作中涉及的各个领域的专家组成的核心组。 2.收集资料：收集发病率、死亡率、住院时间、治疗周期等有关疾病的相关资料。 3.成本分析：对疾病治疗的各个环节进行成本分析，并根据结果确定临床路径的治疗方案，简化治疗程序。 4.制定临床路径：根据收集到的资料和成本分析结果，由专家组制定临床路径行动指南。临床路径应制作成易于理解的短小精悍的工作流程图。 5.试运行：将制定的临床路径引入实际治疗中，并根据实际情况进行调整和改善。 6.培训推广：对医务人员进行临床路径应用的培训和推广，确保所有医务人员能够理解临床路径的意义和使用方法。 临床路径制定出来并不等于可以直接实施，还需要进行以下相关工作： 1.制定工作流程：制定工作流程，包括责任分工、完成标准等等。 2.病人定位：对符合临床路径治疗要求的病人进行定位，并告知病人使用临床路径的意义和原则。 3.协调工作：由主治医生和护士共同制定工作计划和方案。 4.长度控制：根据临床路径对病人长时间住院治疗进行长度控制。 5.数据采集：对临床路径治疗病人，要对病人的治疗情况及临床路径推进情况进行数据采集。 临床路径的推进需要根据实际情况不断调整和改进。 1.修正数据：收集完整的临床路径数据，并根据数据深入分析，修正数据采集中存在的误差。 2.持续评估：对临床路径的执行情况进行评估，并对涉及到的方案、治疗方案、流程等进行持续改进。 3.分析抓点：分析在推行过程中存在的重点问题，并在该方面进行针对性改进。 4.提高普及率：将临床路径在诊疗团队遍及全院百分百推行，并争取在公众中推广和普及。 五、对临床路径工作的思考 1.注重操作性：临床路径制定必须易于操作、方便实施，以保证效果。 2.特色化定制：临床路径必须符合具体医疗机构的特点和人员结构，只有这样才能得到实际效果。 3.团队合作：临床路径的执行是个团队协作的过程，在推行实践中必须强调协作。 4.长期执行：临床路径的推行不是局部的，而是一个长期的过程。需要耐心推进，从而才能达到全面模式。 临床路径工作是医疗质量管理中一项关键的工作，需要长时间的推进和实践，更需要各医务人员的积极参与和合作。如果能够从工作的规范性、协作性等几个方面来推进，定会取得良好的效果，为广大患者的健康保驾护航。