老旧小区供热管网改造工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一.编制根据 1.寒亭区老旧小区供热管网改革工程施工图. 2.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 3.《建筑工程施工质量验收同一尺度》（GB50300-2001） 4.《城镇直埋供热管道工程技巧规程》（CJJ/T81-98） 5.《现场装备.工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 6.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 7.《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004） 8.根据施工现场实地考核情形.施工单位实力和材料供给情形等 二.工程概况 本项目是对寒亭戋戋委区当局小区.区审查院小区.区贸易总公司小区.原区财务局家眷院.区人社局友情路小区.区人社区文化街小区.区市政工程公司小区.原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改革. 因为本工程总工期约43天,工期紧,材料存放地.材料加工厂地和装配施工厂地狭小. 各个小区比较疏散,且住户多.为确保工期,各单位.各专业队.各工种交叉功课较多,互相干扰大,施工难度大,施工要科学组织.严密筹划,严厉治理,兼顾安插,联结协作,在施工前必须预先做好现场调研及勘探工作,充分斟酌各类晦气身分,根据现实情形制订确切可行的实施性筹划;确保工期.工程质量和施工安然,美满完成本工程施工义务. 三.施工预备 1.施工治理人员预备： 为确保本工程工期和工程质量,针对工程特色,由具有丰硕施工经验和组织批示才能的人员任职,同一组织.治理.调和.由项目司理负责项目司理部的周全工作,下设各专业工种的技巧.质检.安然.物质等部分,全方位控制工程的进度筹划.技巧质量.安检和日常治理工作. 项目司理项目部治理机构图： 项目司理 技巧负责人 技巧负责人 工程技巧部安然负责工程师 工程技巧部 安然负责工程师 质检员施工员 质检员 施工员 管道施工班组土建施工班组 管道施工班组 土建施工班组 （1）项目司理：对本项目负全责,是质量第一负责人. （2）技巧负责人：是本项目技巧和质量的直接引导,协助项目司理对工程质量工作进行具体的组织和指点. （3）工程技巧部：协助技巧负责人,负责组织施工图纸会审.技巧交底.编制包管质量的技巧措施,解决施工中的技巧问题. （4）施工员：对所施工的工程质量负直接义务.检讨所有材料成品.半成品的质量.按照规程.规范.设计图纸编写技巧交底.指点班组施工操纵,每个分项完成后,组织班组进行自检.互检.交代检,并实时填写施工技巧材料. （5）质检员：严厉监视临盆班组按设计图纸.规程.规范进行施工,介入隐检,把检讨中发明的问题实时反馈给有关人员.限日整改,并检讨整改成果. （6）施工班组：严厉按照设计图纸.规程.划定施工,实时进行自检.互检,包管施工质量达到优秀尺度.施工班组为一个土建施工班组.两个管道施工班组,约投入50人. 2.技巧预备： 根据甲方.设计赞成的施工图,实时精确的做出施工预算,施工图预算经赞成后送材料部分筹备. 设计交底后立刻组织有关人员周全熟习设计图及有关文件,体会设计意图,编制具体的分部工程实施性筹划和各工序施工书面技巧交底.组织工程技巧人员.技巧工人进行技巧交底.工程内容交底.组织工人进行进修,使所有人员在进入施工现场前心中稀有. 3.劳动力预备： 开工前卖力组织安插好劳动力,开工后立刻开展施工,劳动力安插见附表. 4.装备选型.主材核定： 按图纸.国度尺度.施工进度筹划,提前作好各类材料.装备.机具的进出场筹划,确保订货质量及到货日期和数目.实时同甲方.设计及有关方面取得接洽,明白各类材料.装备的供货渠道和特别请求,然后按供货厂家天资等情形合营监理申报,获得赞成后实时签署购货合同,确保材料.装备的到货时光. 5.重要施工机械装备及对象预备： 重要施工机械装备及对象需用量筹划见附表. 6.现场暂时举措措施： 若我公司中标,将积极落实施工所必须的暂时举措措施,如现场办公场地.临盆生涯场地.仓储地点.暂时用水.暂时用电等. 四.施工进度筹划 1.施工工期安插： 工程拟定2012年6月8日开工,2012年7月20日落成,并组织验收. 2.施工进度筹划表（见附表） 3.施工安排： （1）总体施工安排：根据本工程工期紧,战线长,不成预感身分多的特色,分两个施工队平行施工. （2）沟槽开挖采取机械与人工相联合,人工清槽底的办法进行施工. （3）施工中严厉按施工规范请求进行施工,加大调和力度,有施工功课面应灵巧灵巧的积极施工,包管整体施工筹划的落实. （4）临盆组织： 编制分部.分项工程筹划,把义务落实到班组,实施“周筹划.日检讨”轨制,天天由项目司理主持调和会,实时解决问题,包督工程进度筹划的落实. 4.施工义务划分： （1）土建功课队负责：所有沟槽（含工作坑）的开挖及回填施工（含砂垫层）以及路