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公立医院财务内控制度完善及创新探讨 随着我国医疗制度的改革不断深化，公立医院不断加强自身内部管理，财务内控制度完善及创新已经成为公立医院管理的重要内容。财务内控制度是公立医院内部财务管理的重要环节，它不仅影响到公立医院的经济效益，而且关乎着公立医院的形象和声誉。因此，如何完善和创新公立医院的财务内控制度，不仅是公立医院管理者的重要任务，也是社会各界关注的焦点。 一、公立医院财务内控制度的基础构架 1、财务内控制度的前提是规范各项经济活动。 公立医院财务内控制制度的前提是明确各项经济活动的规范。这首先要求建立健全的会计制度，明确会计制度的应用范围，完善账务管理制度，强化内部审计机制等。 2、财务内控制度的核心是财务管理。 公立医院财务内控制制度的核心是财务管理。而财务管理的核心是财务预算，应根据公立医院实际情况进行科学合理的财务预算，加强预算执行，完善预算监控等，保证财务管理的精细化和科学化。 3、财务内控制度的监督是行政监督和社会监督相结合。 公立医院财务内控制制度的监督是行政监督和社会监督相结合。行政监督机制可以通过建立财务监察机构、内部审计机制等来实现，社会监督机制可以通过建立公开财务制度、开展财务公开等来实现。 1、财务监督机制的创新 公立医院应建立健全的财务监督机制，通过增设审核、财务监测部门，加强内部稽核制度，对财务运作过程中潜在的风险进行审计，提高财务监督效能。 公立医院应加强财务预算制定过程中的成本分析和控制，拥有完善的信息化系统，及时掌握各项资金入支情况及相关费用，制定科学合理的预算方案，同时加强预算执行监管，保证资金使用安全有效。 3、财务管理模式的创新 公立医院应优化财务管理模式，推行市场化运作，引入社会机制，加强内部沟通协调，实现全员参与。 4、财务公开的创新 公立医院应积极推进财务公开工作，完善财务公开制度，提高公开透明度，引导社会各界关注公立医院财务运营，建立起健康的公立医院财务生态系统。 总之，公立医院财务内控制度完善及创新是一个长期的、系统的过程，需要全体员工的共同努力。公立医院应根据自身实际情况，持续地加强内部管理，完善财务监督机制，推进财务管理模式创新，并积极开展财务公开工作。只有这样，公立医院才能够更好地服务于社会、更好地发挥对人民健康事业的支撑作用。