【车企人力资源数字化案例】东风汽车人力资源数字化转型.pptxVIP

1 东风人力资源数字化转型 D i g i t a l t r a n s f o r m a t i o n o f D F M h u m a n r e s o u r c e s 山有木兮 T 背E N景T S介 绍 B A C K G R O U N D I N T R O D U C T I O N 转型分享 T R A N S F O R M A T I O N S H A R I N G 阶段性效果 S T A G E E F F E C T 背景介绍 3 B A C K G R O U N D I N T R O D U C T I O N DFM介绍 ● 1969 第二汽车制造厂 ● 1992 东风汽车公司 ● 2017 东风汽车集团有限公司 ● 法人：300+家 ● 员工：13+万 ● 营收：5300+亿 ● 销量：327+万 ● 排名：85位 ● 研发：200+亿 ● 专利：10000+ ● 汽车金融 ● 出行服务 ● 汽车装备 ● 关键汽车总成和零部件 ● 新能源汽车 ● 军车 ● 乘用车 ● 商用车 ● 武汉 ● 十堰 ● 襄阳 ● 广州 ● 柳州 ● 成都 ● 重庆 ● 大连 地域 分布 20+ 8 85 3 4 1.1 客户导向 “一体化”平台 全生命周期业务运营 “三统一”模式 数据质量管理体系 数据赋能业务 “四段式”方法 人力资源数字化转型介绍 客 户 为 中 心、 产 品 为 主 线、 分 层 授 权 指导方针：效率倍增、成本减半、规范达标、客户点赞 转型手段：“建设”、“运营”、“服务” “服务型、智能型、增值型” 数 据 质 量 量 化 标 准 数 据 质 量 治 理 策 略 数 据 质 量 提 升 工 具 数 据 质 量 提 升 方 法 数 据 接 口 分 析 报 告 运 营 报 告 1.2 统 一 运 行 流 程 统 一 运 行 工 具 统 一 运 行 团 队 5 背景 - 外部、内部、技术 1.3 外部 01 传统模式 → 新模式转变 ●人力资源规划 ●招聘与配置 ●培训与开发 ●绩效管理 ●薪酬福利管理 ●劳动关系管理 ● 共享服务与卓越运营 ● 组织发展 ● 目标绩效管理 ● 人才发展 ● 人员分析 ● 员工健康管理 场景化 角色化 服务化 数字化 生态化 内部 02 领跃LEAP2025 → 迈向世界一流企业 英才 竞跃 企业 卓越 员工 心悦 客户 和悦  党群共建126N行动  三支柱E3行动  D2-HR数字化行动  组织契合、员工心悦行动 技术 03 支持人才发展 6  人才领率行动 支持绩效变革  三大变革行动 支持三支柱转型 新技术充分利用 搭建服务平台 背景 - 数字化转型方向 人才 TALENT 精准的人才盘点和人才继任体系以支撑全球化的人才发展。 共享 SHARING 支持人力资源三支柱转型与人力资源共享服务中心建设， 实现全球员工服务的卓越体验。 绩效 PERFORMANCE 支持以持续绩效为核心的绩效管理变革，推动组织激活。 分析 ANALYSIS 充分利用AI技术、组织网络分析等技术，形成深度人力分 析，构建完整的预测性前瞻性的人力资本分析体系。 1.4 系统支持度 100% 数据支持度 ＞90% 7 转型分享 9 T R A N S F O R M A T I O N S H A R I N G 10 数字化转型主要做法 2 01 建 立 数 字 化 工 作 平 台 基 于 客 户 导 向 ， 02 实 现 业 务 效 率 提 升 落 实 整 体 运 营 ， 03 04 实 现 数 据 价 值 可 视 化 搭 建 数 据 治 理 体 系 ， 实 现 数 据 赋 能 业 务 推 行 数 字 化 服 务 产 品 ， 主要做法1 - 基于客户导向，建立数字化工作平台 2.1 形成数字化规划，支撑业务转型 “2N21”数字化规划 融合系统流程，保障业务无缝办理 引入数字技术，支持疫情下新业态 聚合员工服务，提升一站式体验 400服务热线 聚合员工服务 招聘 录用 入职 定薪 福利 11 主数据 1 - 形成数字化规划，支撑业务转型 2.1 智能化 核心基础平台、数字化平台 数据分析/决策体系、数据标准体系 系统一体化 数据市场/应用 业务数字化 自动化应用 智能化应用 3. 2. 数据业务化 1. 2N21规划 双业务线 HR业务、SSC业务 多业务 多个专业应用系统 一平台 人力资源数字化工作平台 双体系： 数据质量体系、数据分析体系 系统一体化 数据中心 数据