从施工安全到技术质量，名企施工创优经验分享.pptxVIP

一、 质量管理1、样板引路我让你怎么做，你就怎么做目标要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以 你想怎么干就怎么干，我来检查再整改。杜绝2、技术交底 根据工程进展需求，针对具体的施工方案组织样板专题会、现场会，事前精细策划，集思广益，反复查阅工序相关施工规范、国标图集、设计图纸，具体到“每块砖怎么摆布，每根钢筋怎么绑扎，每个喷头怎么安装”，保证施工做法统一规范，并最终组织联合验收。 3、质量制度 建立完善的质量制度，如材料进场验收制度、施工挂牌制度 、施工三检制度 、旁站制度、技术复核制度、质量奖罚制度。 4、成品保护制度 建立成品保护制度是工程质量管理，成本控制及现场文明施工的重要内容。风雨季施工保护措施材料堆放制度砼工程成品保护制度砌体成品保护制度楼地面成品保护制度屋面成品保护制度交工前成品保护措施 5、严控班组 每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，由班组先进行样板施工，施工完毕后，组织甲方、监理联合验收，验收通过后，成为对照标准展开大面积施工，对样板施工不合格班组进行淘汰处理。 培训实体样板施工大面积展开工法样板培训工法样板策划6、培训学习大面积展开①过程控制②事前控制施工培训实体样板培训实体样板施工①施工②验收③整改施工工法样板培训①明确管控要点②规范节点做法7、质量例会制度 强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入蔓延，项目部定期召集现场各相关部门负责人，技术员，质检员和施工队伍负责人等，主持召开项目部质量例会，有资料员进行例会资料的收集整理归档 8、联合验收制度 每完成一项工作，由技术负责人，技术员，质检员，班组长组成联合检查小组对完成实体进行联合验收，验收不通过严禁下部工作进行，对一次验收通过者进行奖励的激励政策。9、质量风险销项制度 落实防渗漏，防开裂，坚持对重点，难点，关键工序及质量通病重点控制，根据过程评估要点，及时消除施工质量风险，杜绝出现星级质量问题。目的：通过预防，不让问题发生重点：防止发生过的问题再发生10、方案优化及新材料新技术 对于门窗跺小于等于10cm的砖垛与主体一起进行现浇，及门窗过梁不足10cm的进行梁下挂板施工，防止后期抹灰墙体开裂。 室内采用新型石膏抹灰代替传统的砂浆抹灰，保证工程质量，增强了抹灰观感质量，避免了墙体开裂，减少了后期维修和业主投诉电梯井、积水坑基层阴阳角必须做成≥ 50mm的圆弧或45°（135 ° ）八字角，阴阳角、立面内角、外角及施工缝处均做500mm宽的附加层。优化电梯井、积水坑斜面的第二层防水卷材采用带有砂粒的，以便于防水保护层的施工。优化电梯井及集水坑防水施工二、 安全管理严峻的安全生产形势告诉我们：事故猛于虎！！！ 如何将老虎困在笼子内呢？全面落实安全生产责任制制度体系制度人安全文明策划项目策划划分3个方面：平面、立面、里面一、平面：办公区、生活区、施工场地（施工区）。各区分开独立设置，生产区封闭管理。 二、立面（包含但不限于）：项目整体外观形象、外架外观、施工升降机卸料平台封闭、悬挑木工转料平台、楼层临边防护、各种防护棚、塔吊、大门、围墙、样板展示区、安全体验区等。扬尘控制措施。三、里面（包含但不限于）：模板支撑、楼梯后浇带、板厚控制、砼实体观感控制、楼层几何尺寸控制、垂直度偏差、装修阶段各工序交叉等。楼梯、电梯井防护、水平洞口防护、砼泵清洗垃圾管道、外架连墙件、悬挑工字钢、卸载钢丝绳、脚手板铺设、楼层临时消防设施、楼层临时用电、楼层垃圾清理、楼梯照明等三、 进度管理1.制定完善的施工进度计划，并严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内2.确保材料，构件，设备保质保量按计划到位，根据施工进度计划和施工预算中的工料分享，编制工程材料，构件及相关设备需用量计划，作为定货，备料，供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据，按计划分批进场，并作好进场验收，发放和保管及限额领料的工作四、 创优策划1、牌、图安全文明八牌两图LED宣讲屏班前宣讲台重大危险源公示2、办公区安全文明制度牌采用开启式铝合金边框，美观打分，周转使用资料分类存档，便于查找3、材料堆放安全文明木方捆扎摆放整齐、模板整齐堆放，作业区形象美观4、安全体验区安全文明安全教育体验区设置在防护棚内，有效增加了体验区器材的周转次数。VR安全体验，让施工人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安全防范意识。5、升降机、塔吊安全文明悬挂限载规定牌，产品各项参数，安全操作规程，检测合格证，内容全面具体二维码信息齐全，包含操作工的身份证，特殊工种证件，复审时间，