库存需求与相关库存管理课件.ppt

第三章 库存需求与相关库存管理v 第一节 库存需求预测v 第二节 相关需求的库存管理v 第三节 供应链中的库存管理 学习目标v 了解预测在管理中的作用。v 掌握不同的预测方法并能熟练应用v 掌握相关需求的库存管理方法并能应用v 掌握供应链管理的库存管理技术模式及其关键问题 第一节 库存需求预测目标、限备选方案制条件等预测管理者计划操作与结果分析资源实际结果实际操作环境图3-1 用于支持管理决策的预测 参数、变量以及其他方面数据最终的需求预测结果最初的需求预测结果预测模型主观因素和其他方面因素调整历史数据3-2 进行预测所需要的信息 知识点一、预测的分类二、预测判断三、时间序列法四、因果预测法五、射影预测法六、计划预测 一、预测的分类v 预测考虑的因素?所涉及的未来时间跨度?可获得的历史数据?物品种 类?需求的变化幅度?预测结果所需的准确性及误差所产生的成本?预测结果所能带来的预期收益?能够用于支持预测工作的资金和时间 一、预测的分类数量长期中vv按时间 分? 远期期短期? 中期? 短期年0.525按定量、定性分 类? 射影方式1? 因果方式。 二、预测判断概念直观判断法是指预测者凭着已往的知识经验和综合分析能力，或依靠群众的智慧和经验进行预测的方法，是一种传统的预测方法，又称“经验判断法”。 （一）预测判断的原因和依据无数据经验预测判断数据不可靠综合分析能力 （二）预测方法预测构成过程特点优缺点特点预测方法个人看法专家个人预测依靠个人能力、分 最常用、简单，析能力、经验决策受主观偏好、经验能力、情绪等影响团队共识市场调查多个专家交流，达 比个人预测可靠 系统偏差、可能成共识 难以达成共识从有代表性的抽样 能取得较好效果客户处收集数据，对整体作出预测耗时、成本大历史推论法德尔菲法从产品生命周期进 找到与新产品足 静态的够贴近的产品行预测＊专家独立决策，再 合适的问题，合 专家意见可能受根据修正过的意见 适的专家团队组 本人的职责和意进行决策，3~6次 合，合适的时间 图来作决策 三、时间序列法v 定量分析的时间序列法模式?常数序列?趋势?季节性v 估测数学模型? 实际需求=潜在模式+随机干扰?误差的衡量 四、因果预测法v 线性回归y=a+bx+μv 决定系数r2v 相关系数rv 多元性回 五、射影预测法v 简单平均法\需求长期稳定v 移动平均法指数平滑法\历史数据的权重相同移动平均\只适用于相对稳定的需 求模式v指数平滑法：数据越远，权重越小简单平均 六、计划预测 第二节 相关需求的库存管理知识点一、独立需求法的局限性二、库存管理系统发展进程三、物料需求计划——MRP库存控制技术四、MRPⅡ五、ERP系统六、准时制运作 一、独立需求的局限性v 独立需求库存方法的优点：灵活适用v 独立需求库存方法的局限性?需求互相关 联?未来数据和历史数据无关，或者难以通过模型描述?假设存货总是大于零?该预测和生产计划的互换性。?先期规划没有历史数据?订货至交货周期、需求数量及成本的可变性?成本并非固定?适用模型并不能确定。 二、库存管理系统发展进程概念MRP：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 发展历程企业MRP市场购买市场需求产品市场v MRP阶段要素市场?20世纪60年代初，包括采购、销售和生产（单向无反馈）?计算机开始在库存管理中获得应用?进入库存管理符合生产管理要求的物料MRP阶段?主要应用于订购阶段?涉及企业与市场的界面，没深入企业主要缺陷?资源缺乏保证?缺少反 馈 发展历程v 闭环MRP阶段，即MRPⅠ阶段?20世纪70年代：包括采购、销售和生产及生产后的反馈（形成闭环）。?包括生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划。?是一个计划—实施—评估—反馈—计划的封闭循环过程。?统一了生产计划的诸多子系统?解决了“在什么时候需要什么物料”问题?缺点：仅涉及物流系统，未涉及资金流、信息流。 MRP与MRPⅠ流程比较 发展历程v MRPⅡ阶段(Manufactures Resources Planning)?20世纪80年代?MRP：Material Requirements Planning?包括MRPⅠ和财务管理（资金流）和模拟能力（信息管理）、工程管理（项目管理）?局限性：MRPⅡ仅限于企业内部。 发展历程v ERP阶段?20世纪90年代?拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统此为供应链思想?包括了供应商、MRPⅡ、客户。?涉及到金融业、通讯业、高科技产业、零售业?融合离散生产型和流程型生产，强调企业间的合作、柔性生产和及时生产。 发展历程 三、物料需求计划—MR