项目公司组织架构范本.pdfVIP

精品文档 工程公司组织架构、职责分工、工作流程 一、工程公司经营班子： 工程总经理： 代表公司总经理负责本工程的实施，向公司总经理报告工作，负责工程工 程合同的实施，确保工程工程各项指标的完成。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 是本工程工程质量、平安管理第一责任者，对质量、环境和职业平安健康 管理体系的建立、运作和改良负总的监督管理责任； 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 全面领导工程公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其 相互关系。 负责本工程工程的对外接口管理； 负责整个工程工程的移交。 副总经理〔基建〕 负责本工程工程基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、平安与进度 负责，满足合同规定的各项要求。 负责协调业主方生产准备工作。 向工程公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责； 定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题； 协调本工程工程的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期 的实现，满足顾客 〔业主〕的要求。 负责工程实施过程中质量、职业健康平安、环境管理工作，保持与顾客 〔业主〕和相关方的沟通。 工程总工程师 协助工程公司总经理进行工程技术管理，是本工程工程技术第一责任人。 负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问 题，参加重大质量和平安事故的分析； 负责重大施工方案和调试方案的审核工作。 负责工程公司质量、职业健康平安、环境管理应急预案的审核。 负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。 副总经理〔经营〕 负责工程工程的经营管理工作，协助工程公司总经理管理方案部、物资 部、财务部。 负责工程公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、 方案管理和工程进度管理。 协助工程公司总经理进行质量、职业健康平安、环境管理工作。 负责建设资金的筹措和管理。 工程公司经营班子可根据工程规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可 兼总工。 二、工程公司各职能部门： 综合管理部： 职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保 用品采购管理、数据分析、根底设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培 . 精品文档 训、社保、党群纪检宣传、效劳采购等。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培 方案部： 职责：工程合同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、 概预算、工程前期、劳务采购〔工程分包〕控制等。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 主要岗位：部长、方案统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算 财务部： 职责：资金管理、本钱管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、 资产财务管理、税务等。 主要岗位：部长、会计兼本钱、出纳兼资产 物资部： 职责：设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、 验收、保管、劳防用品及其它物资采购管理。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 主要岗位：部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建 材五金、设备监造、库房管理 工程部： 职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管 理、质量管理、工程档案管理等。 主要岗位：部长、平安主管、平安专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主 管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控 专工、化学专工、档案主管、档案员 謀荞抟箧飆鐸