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测绘项目管理和质量保证措施--第1页 测绘项目管理和质量控制 1.前言 伴随着我国经济社会的快速持续发展，数字技术和软件技术的日新月异，我国的地理信息产业不断完善，测 绘工程项目也在逐年增加，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作，成为GIS 中至关重要的一环。 如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，这是近年来测绘公司都非常重视且一 直在努力探索的问题。测绘业务在于使用精密的技术手段，准确、及时地获取、处理地理信息和各类自然资源、 自然环境以及各种人类社会基础设施的地理分布信息，制作成模拟式或数字式的测绘信息产品，满足社会各行业 的用户需要。 2.数字化产品 根据现代科学技术的发展趋向，各测绘单位努力发展数字化测绘生产技术，采用了 3S （GPS、RS、GIS）加 通讯技术为代表的现代化测绘手段以及开发4D数字产品等测绘新品种，并且已经有了明显的成效，提升了测绘 产品档次，为国民经济建设和社会发展及时提供了可靠的测绘保障和服务。 3.质量管理 提高测绘质量，是国家信息化发展和重大工程建设质量的基础保证，是测绘事业和地理信息产业实现可持续 发展的必然要求。加强测绘质量管理，才能实现进一步提高测绘产品质量满足社会需要。加强质量管理的目的是： 1、建立质量保障体系，其核心是建立质量责任制，使质量管理工作标准化、制度化。2、增强质量意识，加强作 业人员作业能力及自查自校工作，加强检查人员对产品生产的过程检查和最终成果的检查。 4.项目管理 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。它是按任务而不是按职能组织起来的。工程项目是公司的 命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展， 因此如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的效率和工作质量，是所以测绘界同仁共同关心的问题。 目前基本按以下程序进行。 任务接收 由合同签订部门下达任务单，任务单主要包括项目完成时间，任务量，产品主要技术要求，提交成果（成图） 要求，由项目接收部门确认接收。 制定项目技术设计书 根据客户的资料和要求编写项目技术设计书，技术设计书中包括任务慨述、已有资料情况，成图基本规定、 作业依据、作业流程及技术要求、质量控制、提交成果及附表。 技术设计评审 由项目总负责组织总工、质检人员、项目负责人、作业技术代表召开对技术设计进行详细的初步评审会，提 出意见，对技术设计书进行修改定稿，再报上级部门或业主方审批。 制作项目预算 项目预算表是项目计划所发生的费用，由财务部门、人事部门、生产经营部门、法人进行审核。 制作项目进度表 项目进度表包括项目工作流程，以及每个流程计划所需的时间。 5.质量管理措施 近年来，随着工程项目的国际化,在工程项目中使用的质量管理和质量保证体系也趋于标准化、国际化。根 据国际标准化组织发布的ISO9000系列标准，质量是指活动及其成果符合技术标准规定和满足用户需求的程度， 测绘质量应是测绘成果生产过程、成果本身及后续服务质量的总和。通常测绘成果缺少真值可供依据和检测，只 有通过对测绘过程的规范化控制才能保障成果和服务的可靠性。质量管理是企业管理中的一个重要组成部分，具 有全面性、系统性的管理原则，因此产品质量是单位综合工作质量的体现。 作业和检查工作流程 学习和了解技术要求，作业、自查修改、填写作业传递卡，室检查、记录作业差错漏，返回作业员修改并自 查，室复查作出质量评价，交上级查，对成果作出质量批次的评判。 作业方法的质量保障 工作开始前，应制定工作计划和实施方案与工作步骤指南，做好充分的准备工作，并确保所有人员能掌握自 己在岗位上的技术要求。发现问题及时提出纠正措施，预防再发生，并推广先进的作业方法。对实施方案进行优 测绘项目管理和质量保证措施--第1页 测绘项目管理和质量保证措施--第2页 化、完善和维护。在发现实施方案不足时，需再做优化、完善和维护，凡未经实际验证和甲方同意的优化、完善 和维护是无效的，实施中必须严格按认可甲方的方案作业。测量项目结束之后，应全面总结各阶段的工作，统计 有关数据，对结果进行分析，评价各项成果的质量，查明成果上存在的问题及其产生的原因，提出纠正和纠正措 施，消除问题并防止今后再发生，编写工作报告和技术总结。 生产过程的质量控制 根据质量管理体系，要求对每个项目产品实现过程的各阶段进行控制。作业中每道工序产生的错误必将会影 响到最终的结果正确性，为确保成果质量，每一道工序均进行质量检查。内、外