第四章-供应链管理与现代第三方物流PPT课件.ppt

第 四 章供应链管理与现代第三方物流1 第一节 物流管理与活动4.1 物流管理与活动4.2 供应链与现代物流4.3 供应链结构示意图4.4 物流管理与配送中心本节内容:2 供应链管理物流管理核心部分配送中心基本部分仓储管理运输管理3 4.1 物流管理与活动管理基本内容核心供应链企业生产销售及售后服务的组合方式一体化物流管理为企业生产营销售后服务提供支持服务集约化配送中心互动增值承上启下仓储运输管理基本活动管理分别管理4 4.2 供应链与现代物流供应链结构示意图原料供应商部件制造成品制造分销商零售商用户供应供应供应供应采购采购采购采购库房原料库存部件库存成品库存用户运输运输运输运输供应链物流链资金流信息流5 4.3 供应链与现代物流的关系及区别供应链管理:一体化管理供应商生产客户现代物流:集约化管理内涵:策略与计划、执行与控制本质：运输、仓储状态转换过程管理基本活动：仓储、运输要点：整合（集约化）中心思想：全面的成本概念理念：服务至上6 4.4 物流管理与配送中心物流集约管理的核心是集约集约化的要点是整合整合产生物流网络结点（DC、RDC）配送中心要点：1、货物集散分拔中心2、流通信息中心3、动静态转换连接点和控制点4、上下家联动增值服务7 4、5 对物流管理要点整合的理解整合内容：社会性的城市规划——物流园区口岸及省际物流园区城市配送物流供应商社会园区及相关的运输整合企业性的流程再造及实施采购整合DC的分布与整合存量整合内部的运作整合运输路线优化整合8 4、6 物流整合的一些设想与例子运输路线整合配送路线优化，涉及如下几个方面：配——先装先出取货单（标签）取拣——先装先取出货——先装先出装车——后交先装交货——路线优化配送运输整合：配送运输与采购送货运输整合9 10 第二节 市场定位与目标4.1 市场定位与目标4.2 建立自身的核心竞力4.3 人才与团队4.4 功能模块的操作流程4.5 与客户及分包商间的标准流程4.6 运行绩效评估本节内容:11 4.1 市场定位与目标1.市场定位分析经济一体化供应链的变革物流的变革12 4.1 市场定位与目标3.第三方物流企业本身资源分析A.优势资源何在?B.怎样发挥其资源效益作为SLC拥有的较大优势在于保税仓储13 4.2 建立自身的核心竞力1.创新竞争:A.方案创新 充分利用新的政策 新功能 新技术 新流程B.完善新功能 物流是链的服务 ,功能要完善,力求一站式服务C.再造新流程 提高效力,减少成本,准确,快速2.错位竞争:全程服务,做强一块,作为核心竞争力3.培养和增强核心竞争的技术含量:SLC 以全信息化流程跟踪和全信息化仓储为核心竞争力14 4.3 人才与团队1.一切竞争归结于人才和团队的竞争2.核心竞争力需人来创造3.科学方案,流程靠人来执行4.营造具有凝聚力的企业文化15 4.4 功能模块的操作流程1.工作内容 做什么2.细节流程 怎么做3.岗 位 谁来做4.时 间 何时做16 4.5 与客户及分包商间的标准流程Ⅰ.三方多向联动Ⅱ.同一团队的协作Ⅲ.就项目组成团对, 明确联动各方的 任务与职务Ⅳ.制定详细的联动 标准流程(SOP)用户第三方物流分 包 商17 4.6 运行绩效评估18 4.6 运行绩效评估B.确定流程控制节点14.81%85.19%0%19 20