公司设计师绩效考核表.doc

附件一 企业设计师绩效查核表 被查核者姓名 职位 部门 查核项目 查核标准 得分 工作达成状况 提早达成(4） 牵强在规准时间内达成（ 2） （4分） 未能在规准时间内达成（ 0） 部门审察经过 部门内审一次性经过（ 3） 部门内审两次经过（ 1） 率（3分） 部门内审三次以上经过（ 0） 工作质量(15 部门内部工作量排名第一 (3） 工作量（3分） 部门内部排名中等（ 2） 分) 部门内部排名垫底(1） 工程量估算（5 工程量估算正确有效，很有效的节俭成本（ 5) 工程量估算基本正确，在估算承受范围内（ 3） 分） 出现重要工程量估算失误，造成企业损失者（ 0) 图纸正确度（5 图纸数目、及规格标准正确无误且毫无误差 (5） 图纸数目正确，且误差在可承受范围内（ 2） 分） 误差过大，以致工程没法动工（ 0） 定稿后甲方满 甲方特别满意，赐予高度评论（ 6) 甲方赐予一般评论或不赐予评论 (3） 意度（6分) 客户交流状况 甲方特别不满，使企业形象严重受损 (0） （10分） 与甲方交流有 与甲方交流快乐，正确掌握甲方的思路（ 4） 与甲方交流一般，能理解甲方部分思想（ 2) 效性（4分) 不可以做到与甲方交流，完整无成效 (0） 项目重要性（3 大型项目或领导高度重视项目（ 3） 一般项目，能为企业起到宣传等作用（ 2） 分) 小型项目，能让企业累积经验（ 1） 工作能力（12 工作创新度(5 有打破性创新思路，能推进企业的发展（ 5） 有必定的创新，能防止工作相同性（ 3） 分） 分） 没有创新,工作相同（1) 专业复杂程度 项目特别复杂,有很大的挑战性（ 4） 项目难度一般，有必定的挑战性（ 2） (4分） 小型项目,无难度(1） 工作主动性（5 工作热忱高，主动提出存心义的看法（ 5） 有必定的主动性,但还需要上司监察（2） 工作态度（28 分） 工作悲观被动，需要上司不停敦促 (0） 分） 团队配合能力 与同事之间有很好的合作,且关系和睦（ 4） （4分） 与员工之间的合作一般，关系一般（ 2) 没有团队合作意识,同事相处较为陌生(1） 高出领导期许，提早想到下一步该做什么（ 5） 履行力（5分） 响应速度快速，实时达成领导安排任务（ 3） 履行领导安排时推三阻四或带情绪工作 (0） 忠于职责，工作中能从细微下手，千锤百炼（ 5） 责任心（5分） 能保证自己的工作，碰到问题能解决 (3） 对本员工作毫无责任感，不主动解决问题（ 0） 学习能力（4 主动认识企业动向,主动向同事讨教提升自己 (4) 可以参加企业的培训，在某些方面提升自己 (2) 分） 缺少自我培育和提升意识 ,随大流（1） 节俭办公（5 节俭办公支出突出者并帮助别人形成节俭意识（ 5） 可以按企业节俭办公的基本制度来要求自己 (3） 分) 忽视企业规定，任意浪费或有吃拿卡要的现象（ 0） 行政查核(20 旷工一次扣5分，迟到一次扣 2分，告假一次扣1分(10) 值日统计:未值日一次扣两分（4) 分） 违犯企业规章制度重度一次扣 3分中度扣2分轻度1分（6) 其余部门（10 与其余部门配合状况,两个部门各3分（6） 分) 能否发生过交流不畅的状况，两个部门各 2分（4） 加减分状况说 明 申请人署名： 审察人署名： 总分 日期 被查核者署名 说明：1、未告假而离开岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天,旷工扣除双倍薪酬； 2、值日当日需要出门或告假时，请提早自行联系代替人员,不然按未值日算； 3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项长进行扣分。