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有关ＶＭＩ策略的研究综述 摘 要：指出了传统库存策略在供应链环境 下暴露的弊端，分析了VMI策略提出的背景 及条件，介绍了VMI策略的两个典型的应用 层面，最后指出了实施VMI策略的必备条件。 关键词：VMI策略 供应链 应用层面 必备条 件 一、传统库存策略在供应链环境下暴露 的弊端 传统库存控制策略虽然在企业管理中 发挥了重要作用，但它是从本企业自身的角 度进行库存成本最低的优化管理，每个企业 都独自运行，只负责自己的库存、生产、分 销和采购等活动，成员之间的相互作用就是 以订单或现金形式反馈物流和信息流。图1 为传统库存控制模式下供应链的运作状态， 包括原材料供应商、制造商、仓库、分销商、 零售商、顾客六个节点，共五个层次。 而在如今供应链的环境下，企业之间的 竞争已经演变为供应链整体之间的竞争。由 于供应链上存在的不确定性，企业为了自身 利益，不惜将库存成本的负担转嫁给供应链 中上游或下游的其它企业，增加了供应链体 系中的整体库存，给供应链节点企业带来了 许多不必要的成本负担。在供应链环境下， 传统库存管理策略暴露的问题主要包括三 大类：供应链运作问题、信息问题、供应链 战略规划问题。 因此，如何突破传统库存控制策略的束 缚，建立适合供应链管理思想的有效的库存 控制方法，是供应链库存管理的重要内容之 一。 二、VMI策略的提出 供应链上存在着由各种不确定因素形 成的库存，供应链管理模式下的库存策略也 应随不确定性的来源而发生变化。 供应链管理的目标是通过成员之间的 密切合作和信息共享，以最小的成本提供最 大的客户价值，这就要求供应链上各节点企 业的活动同步进行，对库存管理职能进行必 要的整合，以集中管理整个供应链系统的库 存，从而降低整个供应链的库存成本。在此 背景下，一些新型的库存管理模式便应运而 生，供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)便是其中一种。 VMI 是一种在用户和供应商之间的合作 性策略，以对双方来说都是最低的成本优化 产品的可获得性，在一个相互同意的目标框 架下由供应商管理库存，这样的目标框架被 经常性监督和修正，以产生一种连续改进的 环境。在VMI 策略下，各节点企业共同帮助 供应商制定库存计划，要求供应商来参与管 理客户的库存，供应商拥有和管理库存控制 权，本质上是将多级供应链问题变为单级库 存管理问题。 三、VMI 策略的两个典型应用层面 以制造型企业为核心的供应链有两个 典型的 VMI 应用层面：一个应用于供应链 上游层面，即制造商与其供应商之间，被称 为前端 VMI，与制造商的采购物流体系有关； 另一个应用于供应链下游层面，即制造商与 分销商之间，被称为后端VMI，与制造商的 销售物流体系有关(如图2 所示)。 四、实施VMI策略的必备条件 1.目标的一致性 VMI 的顺利实施依赖于一个共同的平台， 即供应链上游企业与下游企业相互信任的 战略合作伙伴关系。只有在这个平台上，供 应商和下游企业才能很好地实现集成与合 作，在预测、产品设计、生产、运输计划和 竞争策略等方面共同设计和控制整个供应 链的运作。 2.利益的共享性 互利性是VMI实施的动力源泉。VMI直 接使客户因库存消除受益，供应商则可能通 过长期调整和重新分配库存而受益。但供应 商也可能因承担客户的库存成本而增加自 身的管理和处理成本，这时需要实现VMI必 须存在其他的动因，如满足客户零库存的要 求、竞争压力等。 3.操作的协同性 实施VMI，要求双方在合作时采取积极 响应得态度，以实现快速反应(QR)，减少原 材料到销售点的时间和整个供应链上的库 存，最大限度的提高供应链的运作效率，努 力降低因信息不畅而引起的库存过高的状 况。 4.客户库存状态的可视性 供应商为了能随时跟踪调查客户的库 存状态，必须建立能够实施处理海量信息的 自动化信息系统和通畅的信息通道，对业务 处理进行实时记录，以使所有参与整个业务 流程的人员能够实时查询到货物的每一次 位移或加工转换，保证客户状态的透明。 参考文献： 王瑛孙林岩:供应链物流平衡分析[M]. 北京:清华大学出版社，2005