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库存的ABC管理法知识梳理 一、概述 ABC管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重 要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清 主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关 键的少数 （A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行 重点管理，以收到事半功倍的效果。 应用ABC管理法进行库存控制，采用的是“补充库存”的控制模式。 通过对内部库存规模的适当控制，来保证外界的随机需求。所以，ABC 管理法所针对的是独立需求型库存项目。 二、基本作法 1、收集数据。 2、按价值高低排序。 3、计算整理。 4、分类。 三、ABC分类与库存控制方式 1、A类物料的库存控制方式。A类物料是库存控制的重点，具有品种 较少，价格较高，并且多为生产（经营）关键、常用物料。对A类的 物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到 一定水平（ 订货点），就要及时订货。A 类物料一般采用定期订货， 每次订货量以补充目标库存水平为限。 2、C类物料的控制方式。C类物料由于库存品种多，价值低或年需用 量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比 较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进 行订货。 3、B 类物料的控制方式。B 类物料的库存控制方式，介于A 类和 C 类物料之间，可采用一般（或定期）控制方式，并按经济订货批量进 行订货。 1、独立需求 独立需求，又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间 上与对其他物为的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。从库存方 面控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性，企业自身不 能控制的需求。 2、从属需求 从属需求，又称相关需求，非独立需求是指对一种物料的需求，在数 量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，从库存控制的角度，其 本质含询指那些具有确定性，企业自身能够控制的需求。 3、生产过程的需求分析 企业的生产（制造）过程，由投入、转移、产出等环节构成。如果结 合投入、转换、产出过程来分析独立需求和从属需求，则会发现，对 企业产出的需求，都是企业本身所不能揎近几年来独立需求，而生产 过程中，对投入、转换部分的需求，一旦最终产品和商品零碎部件的 需求一定，可以通过预测、订货，将需求量、需求时间确定下来，则 对原材料、外购件、外协件和其他辅助材料的需求；对加工、转换环 节的半成品、在制品的需求，均为从属需求。其需求的数量和时间均 能根据明确的从属需求关系逐级精确计算出来。 但是，对原料等的需求和对转换环节在制品等的需求，应在库存控制 方式上有所区别。由于供应商的交货期、物料运输期、物料质量，以 及其他不可抗力因素的影响，企业对这些外部因素的控制程度很低， 有的甚至根本无法控制。因此，企业对原材料等的库存管理，需按独 立需求的库存控制方式处理。