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感谢你的观看 供应链管理优化库存控制 7 市场周刊０９／２００８ 供应 链 供应链管理优化库存控制 库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金 或物品，按照经济用途可以分为：商品库存、 制造业库存和其他辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库 存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。 库存控制是对物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调 和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题一直是企业物 流管理甚至是供应链管理的难题之一，因为既不能没有库存，又不能让库存过 多。 在我们周围，由于库存控制不善，导致物流、资金流出现问题，最终造成 企业破产、倒闭的事情时有发生，难怪 相当长的一段时间，许多企业的管理者都“谈库色变”。可以说，库存控 制的优化问题已经成为企业当前需要慎重对待和亟待解决的首要问题。 供应链管理对库存控制优化的支持作用 供应链是围绕核心企业，从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及 的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。 感谢你的观看 感谢你的观看 供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间 的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的 成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 由于库存是以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个 环节中，库存控制的能力和效果会直接影响到供应链的运作成效和成员间的整 体利益，而供应链管理的先进策略和理念也会反作用于库存的控制过程，推动 企业库存控制实现优化，可以说，供应链管理对库存控制能力的提升和优化具 有重要的意义。 供应链管理环境下库存控制的技术特点 如果将传统的库存控制方法比作企业执行层面的技术，那么，供应链库存 管理所涉及的策略思想就应该是企业经营层面或管理层面上的战略了。 供应链管理环境下的供应商管理库存、联合管理库存、多级库存优化、工 作流管理等等，都体现出一种供应链成员互助互利、资源共享的库存控制策略 和执行规范，它们实际上是为供应链成员间更为紧密的沟通协作提供了一个技 术标准和操作平台。在供应链管理中应用较广的供应商管理库存和联合管理库 存的库存控制策略就体现出这一技术特点。 （１）供应商管理库存策略（ＶＭＩ） 一般来说，ＶＭＩ策略适用于：零售商或批发商没有ＩＴ系统或基础设 施，不能有效地管理自己的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量 大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效地规划运输。 ２０世纪９０年代末，上海华联超市 允许广州宝洁公司将信息系统的终端与华联的ＰＯＳ系统连接，由宝洁公 感谢你的观看 感谢你的观看 司实施 ＶＭＩ管理策略，从而使宝洁公司的生产 和销售建立在供应链最佳库存水平的基础上，而华联超市中宝洁公司的产 品货 ■庞然 ４４ 市场周刊０９／２００８ 栏目编辑：徐晓庆 源也得到了保证，为超市带来了销售效益。正是依靠宝洁公司丰富的供应 链管理经验和强大的信息系统支持，以及上海华联超市充满信任的合作，最终 实现了“双赢”局面。 （２）联合库存策略（ＪＭＩ） ＪＭＩ是一种在ＶＭＩ基础上发展起来的供应商与用户权力 责任平衡和风险共担的库存管理模式。传统的库存控制策略是供应商和核 心企业、零售企业都自设仓库，自己进行库存管理，不考虑合作伙伴间的共享 问题，因此原材料到产成品，直至最终用户手中，需要周转多次，造成了整个 供应链资源的重置和浪费。 在联合库存管理下，供应商企业将取消自己的产成品库存，而将库存直接 设置到核心企业的原材料仓库中，或者直接送到核心企业的生产线上，从而对 分布在供应链多个节点上的库存进