EPC项目实施组织形式.docx

EPC项目实施组织形式 总承包项目部的组织形式是根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司的规定和“设计-采购-施工”总承包项目的特点和工期要求而成立的。该项目部代表本承包人对本工程总承包管理。该部门设有项目经理、项目副经理(施工经理)、项目副经理(设计经理)、项目安全总监和四个二级部门(即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部)。各部门的主要职责如下： 设计管理部负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。协助工程管理部制订、优化和实施工程施工期间各项施工技术方案。协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监