水利工程施工质量保证措施.docx

水利工程施工质量保证措施 一、质量目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因 此， 在引水隧洞工程项目施工中， 我公司将严格遵守招标文件中的工程质量要求， 全面 推行 GB/T19001-2000-idtISO9001：2000 标准，确保本工程质量目标的实现。 本项目工程质量目标为： 合同履约率为 100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率 98%以上，确保工 程合格率 100%；工程优良率：土建工程优良率 85%以上，金属结构安装工程优良率90% 以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创省部级优质精品工程。 二、质量管理组织机构 1、质量管理机构的组成 根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质 量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小 组， 组长由项目经理担任。 对工程质量实施统一领导， 对保证施工质量的重大问题进行 决策。 本项目设质检工程师岗位 6 个，各岗位配备富有施工经验的工程师 2~4 名，质量 管理部设专职质检员 8 名，每一个作业队设专职质检员 1~3 名，每一个作业班组设兼职质 检员 1 名， 组成项目质量三级自检制度。 各级质量管理人员在质量管理过程中， 严格按 《水利水电基本建设管理的若干规定》 和质量管理领导小组编制的 《质量／职业健康安 全／环境一体化管理手册》 进行质量控制， 做好原始记录， 整编每月质量报表及竣工资 料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议， 及时发现问题， 研究和 制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根 据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 本工程质量管理组织机构见如下框图 10-1。 图 10-1 质量管理组织机构框图 试 试 验 室 测 量 队 综 合 办 公 室 综 合 加工厂 安 全 管 理部 机 械 运 输 队 质 量 管 理部 金 结 安 装 作 业队 劳 资 财 务 部 基 础 处 理 作 业队 设 备 物 资 部 混 凝 土施工 作 业队 经 营 管 理部 石 方 作 业 队 工 程 技 术 部 xx 集团有限公司 项目经理部 专家咨询小组 项目副经理 总工程师 项目经理 班 组 工 人 2、质量管理组织机构的主要职责 (1)项目经理主要职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性 作用。其主要职责为: A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对 工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。 (2)项目副经理质量责任 A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。 B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程 质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处 理质量事故。 D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质 量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 (3)总工程师质量责任 A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过 程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处 理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任， 及时上报质量事故情况及质量事故报告。 C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程 的质量负有直接技术责任。 D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的 技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。 E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操 作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 F 主持工程质量检查，催促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工 作。 (4)质量管理小组主要职责： 由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制， 在定期的内部质量工作会议上， 通报本部门质量执行情况， 同时协调其他单位， 查漏补 缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。 (5)工程技术部主要职责 A 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制 和实施月度施工计划； 负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批； 负责工程施工 过程控制； 负责工程施工文件和资料的管理； 负责项目工地文件管理和竣工资料的管理 工作。 B 负责向各作